倒也不需要截图转发，他有个机器人号在nostr
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每次作引用评论就好。
那样会看不到评论，评论有不少也值得看。
物资最大的问题是保质期和空间。
个人觉得还不到很必要开始囤物资。
存物资这块，堵时间点的可以考虑搏一笔凶险。
有钱的可以压发电机，没钱的蓄电池。
老蛮搬运
老蛮这真是，几十秒就没了沙发。
囤现金应急。
有网友说，囤现金是刨天朝金融的根。
个人不认同这个观点，而且是反过来，这种行为是他们喜闻乐见会被鼓励的。
你想啊，一个人应急的钱，塑料袋裹起来藏床底下的，又不是大贪官，能藏几个子？
而且这笔钱是长期不动它不用付利息，以后通胀还能无形中抢走大半价值的，且如果不出大意外不动的钱，可以等视为已经消费花出去了。
顶多视为长期存款，并表到m2的一点小虾米，人家真是眼睛都懒得往这打一眼。
所以哪怕你是千万富翁，准备给床底下塞满，也别把自己那点资产想太大，人家在玩的是天量洪水。
说回存多少怎么存。
我们先要撸清楚做这个动作的目的是什么？成本是什么？风险又是什么？
分享我的定位:
防止断水断电，断网或“经融维护”导致的短期支付问题，避免因此影响到正常的生活所需。
一般来说，上述皆基础设施，断了小半天撑死了。
但是如果极端情况发生，比如电厂被炸了修，修了再被炸，那断十天半个月就有可能发生。
所以囤钱要基于你已储备物资量的基础上，根据当时物价，囤至少一个月的量。
丰俭由人。
成本是你这笔钱基本上就成了不产生任何增益的死钱，且承担了机会成本。
不过当下利率这么低，且越投资死越快，这个成本倒是不高，很可能还会越来越低。
风险:
蛇卷鼠咬，遭贼遭抢等等。
不过吧，提前做好准备，这种风险概率还是很低的。
怕钱被污损好处理，现在各种材料的盒子防护性能都杠杠的，别说简单防水了，真空都能给你搞出来。
现在小偷，或者入室抢劫也少。
不过不排除接下来治安恶化，以及出现几次大范围支付异常，引起存钱避险操作，进而引发上述犯罪复发。
那既然准备存了，那就拿出藏私房钱的心思好好藏。
比如马上能想到的，藏抽水马桶水箱，藏画框后面，藏维修井里……
ok，一个简单选择。
只要你要简单一想就能马上想到的藏钱处。
都别藏！都别藏！都别藏！
重要的事说三遍，能听懂吧。
你想啊，这种极端情况如果发生，你藏的钱面对的可是专业人士的搜寻，就你这像密码“123456”或者abcdef的藏法，人家会不知道？
上手就去翻这些地方。
就像那个说法，人不理财，财不理人。
放在这也一样，你自己都不用心藏，真发生了意外，就别后悔自己当初太随意。
最后再补充一个论证。
有没有必要囤现金。
我的观点很明确，只要财力支持，囤。
大道理不说，我们就看有钱有权的人，谁家没个保险柜？
虽然这个柜子的用途和初衷各异，却不可否认存了避险应急的心思。
自己看不懂，没思路的时候，照着聪明人操作业，错也不会太离谱。
不是的，我认为恰恰相反，晚点有时间的话，我单开一楼细说吧。
我一直在提醒，我透露的所有信息都可能是假的。而且是有意造假。当然也可能有真的，真假难辨才安全，你说是吧。
你这是新来的吧？房子我专门讲过好几次，自己往前翻翻吧。
老蛮搬运
我认可老蛮说的中长期的严重性。
同时，相信岁月静好的继续静好去吧。
道不同不相于谋。
对这个问题，我的观点很明确。
听进去了，提前做应对了，那是你的福气。
不懂还在那逼逼赖赖，试图理论上狡辩出另一种可能，滚尼玛🥚，没空陪你逼逼。
老子顶多看到危险，提醒一嘴“快跑！”
还想我端着你跑么？你咋不现在就去死？欠你的哦！
老蛮搬运
想来你们也会好奇大佬怎么看，替你们问了。
分享一点对话细节，帮助了解大佬做事思路。
我联系大佬的时候，大佬在开会，另约时间和我联的。
那时候大佬还没来得及看我补充的资料，听我简单陈述要点后，第一句问“信息源核查过没？”
配合久了，我自然知道该怎么做事。
当然是核查过的，并马上补充了债券，汇率，股市等的关联反应。
第二句问“量是多少？”
接下来就不继续展开了，我们回到大佬的看法，直接上结论:
抛开计量谈疗效都是扯淡，所以目前唯一能确定的只有“官方松开了qe的口子”。
锚这个东西本身比较虚，难以客观量化。
更何况某些g开头的数据本身就有客观原因导致的不准确性。
所以短期影响不大。长期会加速恶化。
我特地问了短期是多短，他说今年多半没什么体感，明年有也是下半年才开始有感觉。
所以心慌，且准备囤物资的，可以不用那么反应剧烈，还不至于。
老蛮搬运
目前汇率稳定
凡事都会有这么一个过程:
震惊！
哦……也就这样。
感觉哪不太对。
越来越不对。
我草怎么会这样？
日，原来苗头早就出现，我怎么没注意。
一切责任都怪美国，都是他们害的啊！
老蛮搬运
都有问题，而且是很严重的问题。
改革这种东西，从来不会是顺风顺水时顺水推舟促成的。
而是不断恶化，被逼无奈时，不得不变的。
当下的感觉是:
各发展模式的纠错机制或多或少被触发，但是远不到纠偏要求。
顶多到延缓走向悬崖的速度。
接下来无非是谁先顶不住，掉下去。
我一直说一个人生经验“半夜三更无论你做的决策多英明神武，千万等第二天睡饱后再好好考虑一次。”
绝大多数决策放到再审核的时候，你都会发现，这他妈什么傻逼馊主意。
同理，当下的垃圾时间就不是做重要决策的时候。
我朝少动少犯错，也不失为一种苟着以拖待变的好策略。
就当下这整体水平，真的别有雄心壮志，想大作为比较好。
作为和作死，有的时候就一墙之隔，而这墙还是纸糊的。
一大早有前同事和我聊办公室政治的事。
第一次见面时嘬着奶茶，慌乱间不知道把奶茶往哪藏，撒了自己一裙子，瘪嘴巴的职场新人。
现在也已做到了会瞪人一眼，就能让不敢吱声的经理岗。
一下子就感觉，我踏马好老啊。
这次的事是他们刚上来一个总经理，和也分管她这块的总监搁她这battle，她被两边打脸，搞得焦头烂额。
具体案例分享应对方式当然要给，那是拿来就能用的。
同时也要讲清楚底层逻辑，这样才知道为什么人家会这么做，以及你自己的合理定位，以及相应得抓的重点是什么。
先说她遇到的这件事，我认为是必然。
因为总经理上来后，需要和总监在权力范围上确认边界。
大佬之间和和气气推杯换盏。
私下里就在你这较劲，互推确定边界。
这种不撕破脸的竞争，才都有缓冲余地，不伤面子嘛。
就算冲突剧烈了，也是你这经理不懂事，误解了领导意思，大家都有台阶下。
而一旦边界确定下来，冲突自然缓和，因为没必要。
没完没了搞没意义的事，那是不懂事，不注重内部团结。
换言之，就是政治不成熟。
为什么现在搞？
刚上来不搞难不成等半年一年才搞？只有新人期才适合以刚上来熟悉业务为由尽快摸清界线，在这个过程中，发生冲突都是可理解能接受的。
否则过了这时期才搞这些，大老板会质疑总经理做事的条理性和规划能力。
“早干嘛去了？”
在自身定位上，首先要搞清楚政治是什么？
关键在哪？
以及如何体现？
政治是统治规则的总称。
政治的关键在利用价值。
利用价值体现在资源（含人力资源）的整合调配。
我们以很多公司在执行的组织架构层级来做简单划分:
第一层:大老板
第二层:总经理，总监（这里高下很多公司不同，我们暂且归到同一层。）
第三层:经理
第四层:基层员工
上面的（总经理，总监）需要努力再向上博取信任，获取权力授权。
下面的（经理）向下完成地盘控制，或巩固，或扩张。
上面需要下面的执行力，用实际效果做为考察指标，来评估自己理念被贯彻的百分比。
比例太低，换人管理。
下面需要上面的法理授权，保位置的基础上向外扩张权力范围。
有效覆盖的权力范围虽然是无形的，却是有价的，哪怕一时无法在薪资上体现，市场绝大多数时候，也会在跳槽时给以合理定价。
大老板永远都缺有能力，肯干活，会干活的人，同时永远得不到满足。
因为在员工的角度，存在以下不可能三角:
有能力肯担当
忠诚度高
要求薪资低
老蛮搬运
这些吹风背后的打算，很危险。
老蛮搬运
这个年纪的人，半只脚已经踏进棺材。
对美人的诱惑也早已有心无力。
但是，却绝不能小视他的政治智慧和积累出来的人脉。
哪怕躺病床上气息一口小过一口，也没人敢在确定咽气前跳出来挑衅。
更何况只是偶尔失神，健忘或失禁。
一个人的影响力是长期塑造出来的，更何况，这老头占着蓝星最具影响力的C位。
