在日本，IT派遣和正式社员还是不一样的。
在日本，正社员好歹是长年工作，环境稳定，工作稳定，业务稳定，至少有一份中长期的职业规划；
日本的IT派遣，纯粹就是农民工，就是水猫、高级日结、项目外包、IT码头工人，跟ICC一样，完全跟着项目走，12个月或者6个月一换，有项目就干，没项目就滚蛋，
完全谈不到职业和成长，跟他妈蓝领完全一样。
而且日本IT派遣月薪20万日元，年薪250万日元，换算成人民币10万出头，简直他妈不拿人当人。
如果你有毅力、有能力，能工作多年后忍辱负重，把日语学好，给日本公司当IT派遣——你在上海、北京至少会找到一份3倍年薪的工作。
浅层次来说，陈一舟是个非常短视、非常无知、非常贪婪的商人。
陈一舟收购人人网就是为了做流量生意，不断收割流量，不断给人人网添加垃圾功能，付费，一直到把流量折腾完为止。
深层次来说，一个不玩社交网络、尤其完全不用自家社交网络产品的团队，是做不好一个社交网络产品的，只有死路一条。
无论是Facebook，Twitter，Instagram，还是知乎、微博、抖音、微信，至少你要自己去用，你才知道产品要怎么做，需求在哪里，什么是对的，什么是错的。
可惜陈一舟这个大傻逼，既不用人人网，整个团队也不用人人网，每天拍脑袋做决策，为了流量和商业转化而做决策，已经没有了产品对错和好坏之分，
这种动机就必然是错误的，只能自寻死路。
所有想去日本的程序员，我都坚决不拦着，必须鼓励+支持。
你们必须费劲千辛万苦，考完语言，去了日本，到日本工作一个月，看看到手多少工资，真实感受一下日本物价和生活成本，这些人才能彻底死心。
好话坏话我都说完了，还听不懂，还天天问要不要去日本做IT外包、IT派遣。
纯粹你妈的彻底没救了。 https://t.co/n4JEtq33Md 
人人网的覆灭，其实是个非常偶然且迅速的事情。
人人网V6之前，我一直都是深度用户，1500好友至少有1/3在毕业后还保持着高强度使用。
人人网强制升级V6，转发图片+评论、转发状态链等功能彻底废了，用户都在等逐步完善，结果等几个月一丁点进度都没有，所有功能陷入瘫痪，于是老用户很迅速地逃离了。
人人网有一个致命的死因，
就是人人网V6改版，
改版之后，网页版直接50％的功能不能用，皮肤长期异常，转发状态和照片都不能正常使用，而且持续了几个月没有修好。
在人人网V6版之前，活跃度还是相当高的；改版后的几个月，最后的用户群体爆发了激烈的抗议，最后在几个月内全都转去了微博和微信。
进贡
有道理
国产社交平台里，我最不理解的就是小红书。
因为类似instagram的图片社交feed产品前仆后继，死了不下10个，每个都同质化严重，因此每个都死得非常惨烈；
只有小红书，在隐忍多年终于把流量跑通了，而且俨然成了“全民共享朋友圈”——这一定不是产品的结果，而是运营的结果。
有没有懂行的讲一讲， 小红书爆发前夕，整个平台到底是怎么运营起来的。
（另外不可否认，小红书其实也弥补了一个短板，就是人人网被干死、微信朋友圈绝对私密的前提下，中国没有Facebook，没有instagram，小红书作某种程度上涵盖了这部分场景）
好奇，你们玩剧本杀哭过吗？
宿华确实很固执，
公司上升期时叫“对产品的偏执”，在衰退期就叫“死犟”。
比如快手某早期运营跟我讲，最早快手短视频默认长度是11秒，宿华的理论是，鱼的记忆只有11秒，所以快手短视频不应该超过11秒。
因为11秒的限制，优秀视频播不完，导致快手充斥着早期低劣视频，因此快手浪费了先手红利期， 后来被抖音超过是非常迅速的事情。
我2022年就跟你们讲过，
所有体制内拖欠工资，无论是事业编还是公务员，根本问题是当年的财政预算失控，而每年的财政预算是前一年年底审批的，
也就是说，今年一个部门或者单位能拿到多少钱，由去年12月份决定，今年如果9月份花完了，就要停发2个月工资，等年底审批新的预算，把钱发回来。
懂了吗？
2024年的一个变化是，各级部门开始正面应对债务问题，开始保守预算，开始积极化债，开始由中央财政的超长期、超低息、超坚挺信用的中央国债来解决。
我不是说拖欠工资以后不会发生，但至少不会像失控的2022年和2023年一样频发。
就是这么个事儿。 
其实抖音和快手本质上没有争夺，只有数据上的赶超。
虽然快手早火了两三年，但是产品上抖音一直单方面碾压快手，数据上的超越也是迟早的事情。
抖音其实也不是靠美女追上来的，而是产品形态太牛逼、太天才、太天马行空了：滑动、双击、关注、看评论——自然能孵化出美女帅哥，超越快手也只是时间问题。
其实2015~2016年，musically也非常牛逼，而且抖音也在2017年之前就在国内市场快速增长了。
快手吃亏的一点，是封面图太爆炸太恶心，一堆大爆炸图形+纯色文字，必然只会让low的内容封面图大行其道，获得流量和注意力；
不像抖音一样，前3秒等于试看，这种推荐起来质量肯定会强一点。
我这些年一直有一个观点：快手和抖音真的是“既生瑜，何生亮”。
其实在快手和抖音之前，压根就没有竖屏短视频的产品形态，快手比musically还要早，而且在中国农村具有异常强大的活力和传染力——如果没有抖音，快手洗白上岸指日可待，成为短视频老大也是顺理成章的事情。
可惜中国出了个天才Alex Zhu， 发明了musically，又出了个大流氓张一鸣，把musically抄成了抖音，又直接反向合并，把musically全都收购进来了。
其实快手的形态已经非常牛逼了，竖屏双栏封面图，进去之后直接播放，双击点赞，右滑返回，方便度拉满，传播效率拉满，在中国农村下沉市场已经证明了强大的生命力，当时是短视频第一、唯一、最牛逼的产品形态。
无奈中国人把中国人的musically抄了回来，直接全屏播放，上划切换，双击点赞，直接关注，一键评论区——仿佛和快手只有一点点不同，但实际上先进了一个世代的产品。
于是抖音逐渐赶上快手、超过快手、远远甩开快手，到现在终于跟快手拉开了几个数量级的档次，完全不在一个牌桌上了。
这些年快手和抖音的你追我赶，给我上了最大的一课，就是“产品力是科技互联网的最大生命力”。
技术不重要，产品形态的天马行空的创造才是最震撼的，一个天才的产品经理，真的可以带领一个时代的商业革命。
事情原委的四个视频：
1. 曹云金去西安，被当地朋友带着吃了个肉夹馍，肉巨多无比
2. 西安本地大V盛唐雷音说，曹云金收了10万块钱，给肉夹馍打广告
3. 曹云金辟谣，说自己没收10万块钱
4. 盛唐雷音说，曹云金是被商务带过去的，钱也是商务收的，曹云金当然没收钱
来，下面这四个视频，你们自己判断。 https://t.co/Ij7gauDvpt https://video.twimg.com/ext_tw_video/1782818278584266752/pu/vid/avc1/720x1280/COeoUMTHZJNk0PVN.mp4?tag=12 https://video.twimg.com/ext_tw_video/1782818454304653312/pu/vid/avc1/1270x720/ZhROYxJtsYFAOZun.mp4?tag=12 https://video.twimg.com/ext_tw_video/1782818551876726784/pu/vid/avc1/1280x720/RbjHJ2E5QU7dr0Z8.mp4?tag=12 https://video.twimg.com/ext_tw_video/1782818665831788544/pu/vid/avc1/720x1280/Si_QfxI-xlZ-Kmes.mp4?tag=12
很多人不知道，
快手营收全靠电商，快手电商全靠辛巴，辛巴团队的几个账号，占了近一半营收——辛巴对快手的重要性，约等于王一博对乐华娱乐。
昨天快手跟辛巴撕逼了，封了辛巴家族一堆账号，再这么折腾下去，估计快手要完蛋了，辛巴家族也要完蛋了。
今天快手已经跌了5%，跟字节的差距越来越大了。
进贡
Phi-3为啥都开始碰瓷GPT 3.5了？
感觉GPT-3.5已经被吊打了1000多次了，然而为什么现在用得最多的还是ChatGPT呢？
Phi-3什么时候内置到Windows里，我什么时候信他们的鬼话；
如果一年后Phi-3都还没内置到Windows里，凭啥让人相信Phi-3比ChatGPT强呢？
放心，纳斯达克市场和里面的指数，至少还能活几百年，
什么时候你死了，纳斯达克指数都死不。
你肯定活不过纳斯达克指数，你这辈子必然会死在纳斯达克前面，
这一点请你放心。