感知-决策-行动 （感知层受限，决策和行动便会受限）对于AI来讲，具身的出现会是一个演化的奇点

资源只有在方向正确时才会发挥效用

回到使用场景中的各个环节去思考，用户的行为、动机、成本、体验，前后有什么关键差别

创业公司面对巨头的策略：始终聚焦用户、保持敏捷、尽量低调发展、修炼核心内功、做更好的利益分配机制、最好找到一个“他人优势带来的劣势”的市场

思考的时间周期不同，其判断和决策也将完全不同

犯错是成长的手段路径，重要的是有一套自己的决策框架体系，然后不断迭代

不放弃不足以谈热爱

产品是世界观和头脑的映射，所以设计者的灵魂和思维才是决定性的，而不是所谓的资源、资金或其它

提问能力就是想象力和认知力，好的问题远胜于答案

最近“摇一摇”这事充分说明了人性会有多聪明，以及用单一指标管理业务的反噬效应

不管是从理性上还是感性上，VR都不会是未来

生态是演化出来的，不是规划出来的

战争是外交的一种手段，外交是政治的一种手段

俾斯麦外交策略：弱者博弈单边，与强者博弈求多边参与，可进退

外部恐惧会滋生内部恐惧，同时催生制造恐惧的能力

闪电网络是有关极致的创新

创作就是抄袭改写，不断叠加融合的艺术

稀缺是相对的主观感受，是一场没有尽头的赛跑，一瓶在沙漠中的水和一瓶在超市中的水，其稀缺价值全然不同，感官上的稀缺更是如此，这当中的天花板就是每个人的时间

“更多的是看竞争，而不是看用户” 这个确实很容易动作变形，自己想要什么不重要，还是要回归常识

所以携程的梁建章真的蛮厉害，及时回归调整，扛住了美团的突袭