今天玩了一天小红书，这波从 tiktok 涌入的巨大流量是一次很好的学习案例，这种机会 5-10 年一遇，上次还是 2021 年 Clubhouse 那次，作为平台方该如何应对，作为一个投资/投机者该如何参与，作为一个想要参与的普通观众该如何最大化你的参与体验。越是热局面越需要冷思考，以及十分积极的行动、行动、行动
最近两年为什么做 AI 方向的创业，一是因为好奇，二是因为贪婪。跟恐惧倒是关系不大，很多人对 AI 的恐惧多数源自于不了解，以及担心更多的并不是被 AI 取代，而是怕自己阶层滑落，也就是担心别人比自己好。 而对AI 真正怀有疑虑并十分了解 AI 的人，相当之少。为之奋起行动以抵御这种风险的人又是极少之极少，他们是人类真正的勇者，比如伊利亚，我十分敬佩他们。
“Once a society concludes that meritocracy is unfair, it is on a rapid path to self-immolation.”
关于 Clubhouse （简称 CH） 没落，有几点：
1、单靠 CH 单一的社交语音房功能，很难长久支撑起一个独立的应用，因为这个“实时社交网络”当中节点的交流密度和频率都是相对低的。社交节点的数量，以及节点相互之间的连接频率，我认为是所有社交平台最核心的竞争力。这当中，微信这类产品执牛耳。
而其他的社交网络平台，很容易通过复制该功能后发竞争。比如现在的 推特 space 其实就是后起的决胜选手。这就像一个只有群聊功能的微信，是无法和微信进行竞争的。
2、CH 当时的火爆，主要在两点，第一是疫情居家红利，原有线下交际沟通爆发式在线上溢出。而 CH 当时恰好在产品端为这一需求提供了最佳产品体验，抓住了这波红利。第二是通过自上而下的名人效应，和优秀的运营思路所提供的极佳对话内容体验，带来了早期迅速的裂变和广泛的口碑传播。
3、但当其他社交产品开始复制该功能之后，CH 的优势逐渐消失了，因为 CH 上的头部节点，大家发现在其他平台也能找到，甚至更多，比如推特。而且推特还有更加丰富的互动场景，比如推特上大家还可以在帖子下异步沟通互动。这些更丰富的功能可以满足不同场景下了互动需求。那 CH 就是相当于 推特 space 跟推特竞争了，这显然是没有什么竞争力的。大家会逐渐发现，其他产品也挺好用的，更加方便，然后慢慢就被迁移走了。
关于 Discord
DS 是个蛮有年头的产品了，你可以对标国内的 YY 语音，最早是靠游戏对战的语音实时对讲起来了，提供了当时最佳的使用体验，不卡不掉线不延迟。因为这个需求是打游戏时候的刚需。后来慢慢发展到了更多的场景和人群之中。
而且 DS 发展了不少异步的沟通场景功能，比如群组等等，这让他们的社交关系很好的沉淀了下来，这是很重要的一部分。也就是从一个功能产品，真正演化成了一个具有稳定社交关系和粘性的社交/社群产品。现在 DS 最核心的其实是群聊，而不是实时语音。群聊是一个更加高频的场景需求。因为 DS 入场早，相比而言，有充分的发展时间，慢慢构建起了自己的护城河和社交网络效应。