先に手を打つのが大事なんやなぁ～（今できてない）
8人の時はウォーターフォールやったけど好きなことしてていいよって言われたんで一人で一生先工程の共通的な成果物先行で作って、契約のはざまに落ちてそうな作業を探してはつぶし探してはつぶししてた
150人はね、救えません
PJの規模8人で回ってた時代がすべてを救えてて最高にハッピーだった
俺がめっちゃ食うので2ピザは4人！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！（？？？？？？？）
サウナ行ってもすかっとするかな～
のすってたら少しスカッとしたかも
下の立場から横と上に対して越境気味に作業するのが自分の性格なので、いつもやってるそれと下の隙間埋めを同時にやると全部に手が伸びててしんどいのよな
横と上やめたほうがいいのかも（回るんか？）
この体制で進めてる当社が悪いのでう～んうちのせいってなってなんともはや
これも全くないわけじゃないけどどっちかというと縦割りだからグループとして果たすべき内容の途中で各自作業がストップする（それはそう）のをつなぐのにつかれてるかも
実装のクラス構造設計とかシーケンス図を咀嚼して伝承する作業しながら管理の立場で将来のタスクを分解して整理するの立場違いすぎて風邪ひく
チームリーダーの方が中に入って課題をなんとかする立場なんですけど、そこも私なんで私が何とかしなきゃという課題がね、すごくたくさんある感じ
グループのリーダーとチームのリーダーは一応やることが分かれてるけど8チーム中5チームのリーダーを私が兼任してるので死
技術的な内容の相談が来るの面白いけど最近全部を全力で考えたりお客さんとか自社の横のチームと調整しきれなくて積んでる。じわじわと死んでる感じがある。
発火さんは何となくわかるとおもうけどうちの会社の人だと協力会社さん何人かのチームを持ってて一緒に推進してるタイプの担当
管理職ではなく担当だが
zeroは言い過ぎ
余暇/zero