老蛮搬运

关键岗位，涉及到顶层意志的充分传达和完全执行，对忠诚度的认可，决定了对效果达成不满意时容错度有多高。

不安排信任度高的在那，推进遇到挫折时。

先得怀疑这个人有没有全力在做这事，再考虑能力及客观原因，进而考虑换还是不换，换了又要浪费时间以及忍受管理真空期。

到时候外界还会指责内部高管更换频繁管理混乱。

到不如上来就选择忠诚可信度高的，到时候做成了，自己英明神武用人得当。

做差了，你们这些反对势力太强大，这个人能力不行hold不住，不是我方向问题。

至少能节省内部质疑和内耗。

这应该是做过管理岗都隐约体会到并在执行的规则，只是很多人没法系统性得用文字组织出底层逻辑。

懂得这个道理，就能理解为什么那些狗腿会有表演型当众谄媚。

因为他们知道忠诚或者说表现出断后路式，不要脸式的忠诚，是自己的能力水平下想要获得重用的唯一方式。

赤裸得表现出来了，被大家都看到了，那这个投名状就当众交了。

就像结婚摆酒席，赤裸低级的说法就是“当众宣布，这两人可以合理合法得性交了。”

一回事。