我现在才理解到有的时候会因为上级领导一个傻逼决策会导致多么大的问题。我们几个人平时做方案他不看，今天不知道怎么回事抽风过来指导，他就说现在这一版不行，太冗杂累赘，还是以前的方案好。他就一厢情愿认为是最初几版好，让我们按照以前的做。然后一切按照他的方式就推倒重来，重新对接，一切重做。给人平白无故添加了多少问题，还得面临已经对接好的客户的指责，等同于实质违约了。反正出了什么事情，责任全是底下几个人抗。本来这方案做不做，做的好与坏，与公司收益就没有多大的干系，因为本来这一板块的，就是可有可无的。他偏偏就要来临门插一脚。估计有可能的其他地方受了刺激，来祸害自己下级。

反正我现在是理解了为什么有的机关单位里面宁可躺平摆烂也不主动做事了，多做多错，少做少错，不做不错。