我这些年一直有一个观点：快手和抖音真的是“既生瑜，何生亮”。

其实在快手和抖音之前，压根就没有竖屏短视频的产品形态，快手比musically还要早，而且在中国农村具有异常强大的活力和传染力——如果没有抖音，快手洗白上岸指日可待，成为短视频老大也是顺理成章的事情。

可惜中国出了个天才Alex Zhu， 发明了musically，又出了个大流氓张一鸣，把musically抄成了抖音，又直接反向合并，把musically全都收购进来了。

其实快手的形态已经非常牛逼了，竖屏双栏封面图，进去之后直接播放，双击点赞，右滑返回，方便度拉满，传播效率拉满，在中国农村下沉市场已经证明了强大的生命力，当时是短视频第一、唯一、最牛逼的产品形态。

无奈中国人把中国人的musically抄了回来，直接全屏播放，上划切换，双击点赞，直接关注，一键评论区——仿佛和快手只有一点点不同，但实际上先进了一个世代的产品。

于是抖音逐渐赶上快手、超过快手、远远甩开快手，到现在终于跟快手拉开了几个数量级的档次，完全不在一个牌桌上了。

这些年快手和抖音的你追我赶，给我上了最大的一课，就是“产品力是科技互联网的最大生命力”。

技术不重要，产品形态的天马行空的创造才是最震撼的，一个天才的产品经理，真的可以带领一个时代的商业革命。