有一个问题，我反复跟你们科普，结果我发现不仅普通人不懂，连一些VC都不懂，好像只有高晓松跟我能达成共识：

中国互联网的本质，是吃硅谷的技术剩饭，

但是无论是阿里、拼多多还是抖音，巨头们在对社会和商业革命的角度上，吃的是百年发达的美国消费零售的剩饭，是沃尔玛、costco、bestbuy的剩饭。

一个显而易见的例子是，YouTube在美国靠卖电话卡、保险、大学等等服务行业广告为生，Netflix和HBO靠收会员费为生，

而无论是B站、爱奇艺、腾讯视频等等，靠收会员费都被证明是一条不赚钱的路——人均GDP刚刚1万刀，月薪3000的14亿人口国家，交你妈的会员费呢。

而抖音能成功的原因，是因为它变成了中国四大电商之一，抖音最成功的商业化，就是卖货，

而无论是阿里系，京东，拼多多，抖音，真正成功的原因，都是成为了中国的沃尔玛、costco、bestbuy，让你小到水果蔬菜，大到衣食住行，全都在商城里消费，

而这是美国tech industry做不到的，无论是Amazon还是ebay，在美国都远远比不了walmart、costco等企业，凭借互联网优势，也只能比社区的kroger、safeway等等强，

原因很简单，高晓松讲过这个问题，就是中国在城市化的进程中，没有及时孵化孕育出中国的沃尔玛、costco、bestbuy、kroger、safeway，于是让互联网公司捷足先登，先把14亿人的消费零售的生态位给抢过来了。

于是美国线下零售消费，是一个个连锁大超市、大bestbuy，

中国零售消费全转成了线上，于是形成了阿里、京东、拼多多、抖音商城、快手、美团六大互联网门派。

除此之外还有两个奇葩， 一个是腾讯和米哈游的游戏充值，在全世界独树一帜地牛逼；

另一个是所有的付费SaaS，包括飞书、钉钉等等，作为14亿人的大市场，在人均GDP一万刀、人均月薪3000的大背景下，在全球也是最差的：

连飞书都不愿意付费使用，一个个企业还在为了用免费版不断用60分钟断线重连的会议功能——搞得飞书这个国内最大的SaaS团队连人均50的会费都收不上来，在全球SaaS这个市场里属于丢人现眼。

我为什么要跟你讲这个故事？

我发现很多互联网从业者，主要是那些在自己一亩三分地干干活、吃了红利、两耳不闻窗外事的牛马们，

对中国互联网有不切实际地幻想，以为一直吃硅谷剩饭，就可以一直增长，中国互联网就能两三年后复苏，就能再孵化出3个腾讯，5个阿里，8个拼多多，20个美团，

这样自己就能不断跳槽，继续财务自由的美梦了。

——抱歉，这种幻想是纯粹的狗屁，中国互联网行业的上限，就是中国消费零售的上限，天花板焊死了，就是阿里、京东、拼多多、抖音商城、快手、美团六大门派。

没有其他红利了，也做不起来SaaS，更不可能有AI红利——人均GDP一万刀、月薪3000的群体，用你妈的SaaS，用你妈的AI产品呢，都不可能给你付费的。

天天想着跳槽、创业、继续财务自由的朋友们，如果不想着游戏出海、AI出海、开源出海，天天还想着在墙内洼地吃移动互联网的红利，

继续跳跳槽就能年薪50万涨到200万，200万直接创业8位数，然后变成下一个张一鸣、马云，

显然在2024年来看，在目前消费零售的天花板锁死、宏观经济没有任何好转的状况下，就是纯粹的痴人说梦了。