前不久和一个老板吃饭，提到为什么这么多老板有焦虑症，其中有一个重要原因就是下属的汇报节奏有问题，汇报太频繁和汇报太迟缓都不行，一定要拿捏得很好才行。老板自己不干活，都是让同志们去忙，但是同志们忙多忙少，忙好忙坏一概不知，这就需要等汇报。太频繁了，汇报的都是过程，没有结果，老板越听汇报越急（因为没看到成果），太迟缓了，中间好长一段时间没消息，进展是否顺利也不清楚，啥进度条也不给，也吃不消，最后来一个好消息（出结果了）或者一个坏消息（搞砸了）。我认为年轻的同志们，一定要同情领导，真的，拿捏住汇报的分寸，时刻想着解决领导的焦虑，就成功了一大半了，谢谢。