OpenAI的问题所在……

OpenAI的根本问题在于它迅速从一家高端的AGI（通用人工智能）研究公司转型为一家产品公司。

唯一能实现这种转型的方法是大幅度地从研究转向注重收入的生成。

这种文化和氛围的转变必然会引发紧张关系，早期加入的员工本来是为了专注于AGI研究使命，而现在却不得不将重心转移到成为标准公司所需的战术问题上。

最后，专注于类似SearchGPT这样的项目，如何与AGI目标相关尚不明确。正确的做法应该是直接朝着AGI方向前进，但他们选择了不这么做，现在正经历这一决定的后果。

OpenAI的根本问题在于它的使命发生了根本性的偏移。最初，OpenAI作为一个高端AGI研究公司吸引了大量顶尖人才，他们的目标是追求通用人工智能的终极目标。然而，随着时间的推移，OpenAI逐渐变成了一家专注于产品的公司，这种转变需要从纯粹的研究方向转向收入生成。

1. 文化冲突：这种转变带来了巨大的文化冲突。那些最初加入公司、抱有理想主义和科研热情的员工，发现自己现在不得不面对公司化运营所带来的日常战术问题。这种转变无疑会引发内部的不满和离职潮。

2. 战略迷失：OpenAI似乎在其发展战略上失去了方向。虽然公司宣称在致力于AGI的研究，但实际上却在开发像SearchGPT这样的产品。对于AGI的终极目标，这些产品的相关性和贡献尚不明确，导致了外界对其战略方向的质疑。

3. 决策后果：OpenAI的管理层选择了不直接追求AGI，而是分散注意力到其他商业化项目上。这种决策现在带来了后果：公司内部的科研氛围削弱，员工士气受挫，原有的AGI目标也因此受到影响。

综上所述，OpenAI的转型并未如预期般顺利，而是带来了内外部的诸多挑战。如何在维持公司盈利和商业化的同时，不偏离AGI的科研初衷，仍然是OpenAI需要深思的问题。