最近对老蛮这个人的讨论，倒是观点各异，我再补充一下我的观点。

在我定位里，老蛮是牛人。

有朋友提醒，不该有牛人思维，这样会狭隘局限。

感谢提醒。

但是这个观点，我在理论上认同，在实践上不认同。

原因如下:

在一个组织里工作过的应该都知道2/8法则，既主要的任务承担和绩效输出都来自那20%。

这当然有资源倾斜，重点扶持等各种原因。

有上进心的80%中一员可能觉得不服“假使我有这些资源，我也一样，甚至能做更好”。

但是吧，说个打脸的话，很多成功，并不止表面看到的，真给你把资源配上了，还真不见得能扛下事。

自爆丑闻，我就不止一次自大得以为肯定能做得比前任好，却累死累活才发现不是之前想的那么回事的，甚至落入陷阱搞砸过。

潜规则之所以为潜规则，肯定有其存在的价值和意义。以及必然性。表面波澜不惊，底下暗流涌动，这是很多身在局外的人无法提前预判，做准备的。

另外，打造牛人，也是很多组织发展中的有意选择。

以二战飞行员战法为例:战斗力飞行员有两条发展路线:

1.强调编队飞行。

2.强调以王牌为中心。

各有利弊。

制度设计决定了（王牌）牛人出现的概率。个人是很难对抗制度的。

既然制度导致只能以牛人为中心，最明智的选择，就是顺应制度，除非，我们有能力制定或改变制度。