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标题：马斯克的“睡眠舱革命”：硅谷“996”比中国更狠？

最近，一组照片曝光：马斯克旗下的政府效率部（DOGE）总部搬入了一批 Eight Sleep AI 睡眠舱。这些智能床铺据称可以优化睡眠，让员工随时充电，以便全天候高效工作。这一幕让人想起中国的“996”工作文化，但马斯克的管理模式，真的和中国、东亚的职场文化一样吗？还是更激进？

马斯克的高强度工作模式

埃隆·马斯克以“极端工作狂”著称，他自己每周工作80-100小时，甚至长期睡在办公室。他的核心理念是：

• 高工时：一周60-80小时，甚至更长

• 目标导向：如果想改变世界，就必须全力以赴

• 高压文化：淘汰“平庸员工”，留下最拼的人

• 高回报：愿意拼的人，才有股权和高额奖金

在他的企业，如特斯拉、SpaceX、X（前推特），高强度工作模式已经成为常态：

• 特斯拉：马斯克自己睡工厂，要求员工加班生产Model 3

• SpaceX：工程师每周70-80小时，只为让火箭按时发射

• X（前推特）：裁员75%，剩下的人必须接受“硬核模式”，甚至睡在公司

这和中国的“996工作制”（早9点到晚9点，每周6天）非常相似。但马斯克的做法，比东亚的高强度职场文化更激进吗？

马斯克 vs. 中国 & 东亚工作文化

在工作理念上，马斯克的风格与中国、日本、韩国的职场文化确实有很多相似之处，但也有一些关键不同点。

相似点

✅ 长时间工作：马斯克要求员工拼命干活，中国互联网大厂的“996”模式、日本的“社畜”文化、韩国的超长加班都体现了相同的理念。

✅ 使命驱动：马斯克推崇“星际移民”等愿景，东亚企业也喜欢用远大目标激励员工，如华为的“全球通信自由”。

✅ 个人牺牲精神：马斯克认为“如果你不愿意牺牲生活，你就无法改变世界”，而中国、日本、韩国的企业也普遍强调个人需要为公司“燃烧自己”。

不同点

❌ 个体英雄主义 vs. 集体主义

马斯克更强调“个人能力”，愿意让最优秀的工程师快速晋升，而东亚企业更看重“集体合作”和“论资排辈”。

❌ 组织扁平 vs. 层级森严

在马斯克的公司，年轻员工可以直接挑战高管，甚至向马斯克本人汇报。而在中国、日本、韩国，公司等级制度严格，新员工几乎没有机会跳级。

❌ 激励 vs. 透支

马斯克提供高薪+股权+期权，鼓励员工“加班换财富”。而中国的“996”往往只是无偿加班，日本、韩国的公司也倾向于让员工“低薪高工时”。

“高强度工作”是未来趋势吗？

马斯克的做法虽然让他的公司取得了惊人成功，但也面临巨大阻力：

• 特斯拉工人抗议加班太多

• SpaceX 员工流失率极高

• X（前推特）裁员后，技术团队大规模出走

• 法律挑战：工会反对、高工时引发诉讼

相比之下，中国的“996”也正遭遇监管打击，年轻人越来越不愿接受高强度低回报的工作。日本和韩国的年轻一代也在抵制“加班文化”。

但马斯克的做法仍然值得思考：如果高工时+高激励能带来突破性创新，那这种“极端奋斗模式”是不是比中国“996式的压榨”更有价值？

结论

马斯克的工作模式，确实和中国、日本、韩国的职场文化有很多共同点，但他的做法更偏向硅谷式的“精英奋斗”+“高风险高回报”，而东亚的“996”则更多是低薪高工时的集体主义模式。