老蛮搬运

红色系列

链接:

https://youtu.be/l44Dz68Fo6s?si=hJ3iGEW1eI2-51b6

几点感悟和分享:

1.很多人不理解离岸反贼蹦跶个什么劲？人人以为自己是孙中山么？

这篇给出了成功的群像示例。

2.现在很多跨国公司并购后管不好，不理解，现在别说电话，视频会议，甚至vr已经很发达，沟通应该没问题才是。

各种模块化分工的辅助办公软件那么好用，为什么遥控做不到？

科技软件公司的会鄙夷着“NO,NO,NO”。

拍出牛逼闪闪的财报“大人，时代变了。”

我们都不用有固定的办公室。

请注意，这种能远程合作的，都是可以仅电脑操作的简单合作模式，且人数不可能上规模。

一旦复杂度提升，别说合作，连必要的沟通对接都成严重问题。

现在都这样，那个时候苏联人想输出革命远程操控成功？

还给你“带人，食大便了！”

3.还是以大家比较熟悉的公司为例，只要人数规模起来，中高层的政治斗争就不可避免。

越是管理层薪资高，有务虚，情怀空间。且管理上有透明度和老板个人问题的。

越是可以在“对齐颗粒度”上屎上雕花。斗得厉害，什么手段都敢往上招呼。

我早年的老东家就是典型案例。

老板对采购极度信任。

采购情商是真有问题，极度媚上的同时，又对公司其他所有人都“欺下”，特别喜欢在小帮派里被人恭称“副总”

（不是副总经理，是副总裁，仅在大老板之下）

专业度差就罢了，还老是村妇喜欢吃饭时候不请自来四处串门。

自己部门的业务还一屁股屎呢，跑去凭自己的独到见解对别的部门指手画脚，不听她的还跟你急。

不出意外的，这玩意就和各路大佬结仇，还被抓到了吃回扣的证据。

但是吧，也不知道她怎么整的。

反正最后就是大老板看不懂得拉偏架，然后发现问题努力解决问题的人走人。

我离职的时候，这货依旧不动如山，和她的吨位一样。

但是呢，总经理和各种D和M因为她或多或少的原因已经换了不止一茬。

和我交好的几个高层都说过类似的话“只有够多高层血祭，老板才会肯醒悟吧。”

前段时间去爬山遇到曾经一个HRD，聊到这个奇葩。

居然还在那，只是公司不太好了。

总经理的岗都开了小半年天窗。

现在哪怕行情这么差，猎头都不愿意接他们家的单，名声太臭了，没法搞。

薪资高又怎样，能做人，谁愿意做狗？更何况给个白痴做狗。猎头也要考虑自己业内口碑的，又不是一次的生意。

候选人稍微了解后，直接点的会明说“听说那xx……暂时不考虑。”

同样的回到更大层面，也是一样的道理。

离职，一定程度就是主动或被动得出局，文明社会，不涉生死。

那个年代，是要死很多人的。

中高层可能因为不听话，不恭敬得死，底层因为白痴的瞎指挥去送死。

我们都知道很多牺牲没必要，很可惜，但是现实从来不会按理智的最优方案走。

“血祭”有的时候是不得已的代价。

绝大多数蠢货只有自己看到了最差的恐怖结果，才临了慌张得寻找可以依靠的救世主，才愿意听正确的话。

而这个“救世主”之前说再多，再有道理，都是对牛弹琴。

至于那些死都不愿意承认现实，不愿改变的，呵呵！那就去死吧！