关键我那个同事在交接的时候跟我说主管去年给他打了一个比较差的绩效，然后说原因是他给团队贡献的营收比较少，但这东西是他对接的客户都是小客户导致的，他也没办法就完成率再好也没有用，他指标完成率90%多，但是平均团队只有80%左右，绩效还是给他打了一个比较差的，心里就很不爽。

然后主管还老是pua他，所以他一有机会就不想干了，跑路了。

他跟我说你在这边，反正如果你觉得能干下去，你就干，不能干下去，干的不爽，或者是不符合你的这个性格呀，或者是工作习惯呀什么的，那你就走。

这个东西也不是一定要坚持，让自己感觉很痛苦。他说这里反正是PUA很严重的，你要自己要想清楚，感觉不对你就跑路。

而且这里还有很多是抱上大腿的，有关系的主管，他们都是原来是属于同一个公司，甚至是老乡，非常抱团，你要是被他们打上，不是一路人的标签，那你就怎么着都做不好。