做老板就是要有敏锐的洞察力和快速的决策力。如果一个方案从理念上你就觉得不舒服，那么应该做的事情是第一时间去换一个团队，并且以一种纠偏的心态快速看完整个方案。

回过头来我们要清楚几点，我有没有足够的钱来做这个事情？时间还有多少？能完成我这个任务的可能还有哪几个团队？如果快速找出能理解我意图的方案？如何谈判？

其实搞清楚这几步“方案“之外得事情，一切反而贵更加清晰。

大部分我们总是陷入在粪坑里挑美食的状态。粪坑里的美食，你花时间挑出来，你能吃下？