「他の側面については他の人にコメントを任せますが、私が話したいのはこの部分です：
“私たちがオープンソースプロトコルとして望んでいたすべてが、突然VCと取締役会を持つ会社になってしまった”
私は2012年にSecure Scuttlebuttに関わって以来、オープンソースの分散化に取り組んできました。その後、Datプロトコルを使ってBeaker Browserを立ち上げました。
私には、会社が主導することなくコミュニティ主導のオープンソースでの広範な経験があります。その内外を深く知っています。
また、「純粋なプロトコル」という概念にも精通しています。それは、誰もが使える技術を構築し、それがさまざまな会社に採用されて成功に飛躍するという考え方です。
私たちはそれを何度も行いましたし、Nostrもそのように運営されています。
純粋なプロトコルの話から始めましょう。
それは決してこのようには機能しません。Webはこの方法で機能したわけではありません。TBLは仕様を書き、その後WorldWideWeb-dot-appを出荷しました。
実際の製品と、製品思考が開発を推進するために必要です。ユーザーについて考える必要があります。それを孤立させることはできません。
元々の計画では、Twitterがその最初のクライアントになるはずでしたし、私はそれを愛していたでしょうが、Elonがそれを完全に潰しました。その会社全体が長引く買収によって凍結され、Elonが引き継いだときにすぐに合意は終了しました。それは決して起こることはありませんでした。
今、私たちが頑固になって「私たちはただのプロトコルの人たちです。アプリは出荷しません」と言っていたとしたら、このネットワークはどこにあるでしょうか？プロトコルはどこにあるでしょうか？他の会社が私たちの下流で市場に到達することを期待するのは、非常にリスクの高い賭けでした。
完全にコミュニティ主導のアプローチでの私の経験は、毎回このようになります：
開発者はコミュニティで素早く反復することに夢中になる
↓
多くのプロジェクトが出てくるが、どれも完全には機能しない
↓
技術は重要な機能を欠いている
↓
ユーザーは来ない
↓
みんなが非常にフラストレーションを感じる
↓
開発者は放棄する」