合作的基础，是理解伙伴利益立场的能力，是让自己拥有更广阔视野的能力，是把注意力从和同事、同族、同类的撕咬中转移到现实世界那些需要解决的问题上的能力。
而这些能力是被伤害链文化阉割过的人最缺乏的。
因为在伤害链国家的原生家庭里，父母甚至不愿倾听孩子，在人吃人的环境里，人们专注于内耗， 在内卷内斗内耗中度过一生，谁若惯于设身处地为他人着想，谁就会被当成傻子，当成可以被先吃掉的人。
但善良不仅有道德价值。
设身处地为他人着想的能力，充分的换位思考能力，是让人理解合作伙伴、理解合作团队的基础。
能倾听他人、关怀他人，在与人相处时保持边界感，这些都是在你想构建并维持良好合作关系时必备的能力。
如果你没有这些能力，即使你因为拥有其他资本能进入一段合作关系，你也不可能成为关系的主导者，你在这段关系中的去留将只能由拥有这些能力的伙伴决定。
因为合作的基础是共识，维系合作意味着持续达成共识，意味着不断进行利益立场的协调，若你甚至不能倾听对方，不能弄清楚对方的需求，你拿什么达成共识？
而越大规模的合作，需要达成越广泛范围的共识，为了达成更广泛的共识，你需要更强的倾听能力，需要更开阔的视野，需要以更高的效率完成对众多合作伙伴利益立场的分析和归纳。
为什么出身于产业链国家的合作者通常更擅长合作，更容易成为合作的主导者？
因为他们更善于倾听，因为他们成长于其中的原生家庭环境，就是其父母向孩子展示频繁沟通、衷诚合作行为模式的舞台。因为他们早就在家庭内部学会了小规模合作，为未来进入大规模合作打好了基础。
家庭是孩子的起跑线。
能从小培养孩子合作能力的家庭，就是到孩子进入职场或开始创业时才会察觉到的更高的起跑线。
而那些不幸的家庭，那些充满争吵的家庭，彼此伤害的家庭，困住的不仅是孩子的童年，也是他未来的可能性。
那些糟糕的国家，一遍遍阉割国民合作能力，把民众规训成牛马牲人的国家，则会因此困住本国经济发展的可能性。这样的国家，更难涌现企业家，更难涌现发明家，更难进行大规模合作，更难获得合作带来的增量。
家庭是孩子的起跑线。
而国家，是企业的起跑线。
从更不幸的原生家庭里走出来的孩子想有更大发展，需要加倍的努力。
从更糟糕的国家走出来的企业想有更好的发展，同样需要加倍努力，或是某种程度上的借力——以弥补自身在管理能力、决策能力上的缺失。
这种对“补课”的需求，并不仅存在于中共国。所有的伤害链国家都有同样的问题，所有仍然深受伤害链文化传统影响的国家，都有同样的问题。
在产业链阵营进行盘整的时刻，欧美国家将重新审视自己的合作者。
他们将比过去更重视合作者理解自己利益诉求的能力，“站我这边”的决心。
而想在这方面比中共国企业做得更好，想在全球产业链调整布局时抢到更大块的蛋糕，拿到更多从中共国分流出去的订单，各发展中国家不但需要在政治上有更清晰的表态，也要以更决绝的态度对待自身的伤害链传统。
因为不如此，他们就无法让自己成为更好的合作者，有更大机会被欧美选择的合作者。因为不如此，他们就无法在个人层面培养出更多优秀合作者，获得更多人才储备，也难以让更多企业脱颖而出。
在这个过程中，文化的作用将是巨大的。
我们会看到，文化背景和欧美国家有更多共同之处的国家，更容易完成这方面的转换，实现合作能力的提升，尤其是，一些国家将因文化隔膜较薄弱，更容易成为被欧美合作者视为“同类”的新伙伴。
我们还会看到，逐利的各国各族，会因此对接受欧美文化影响持更开放的态度——与之相对的是，在文化上拒绝欧美的国家则会令产业链阵营警惕。
这个世界上能彼此理解的人会抱团。
能理解欧美的各国各族将能够和欧美站到一起，汇入追逐增量的洪流。
不能的，不肯的，会失去机遇。
在你决定闭关锁国的时候，别人也会对你关门。
合作者将会选择，只和愿意合作者一起。
内斗者将只能和内斗者长相厮守。
双链争持，阵营分化。
这分化很快会体现在文化领域。
产业链文化与伤害链文化的分歧将日益清晰，先发国家的文化春天将再度来临。
不阉割不压抑下一代人合作能力发育的文化，将在观念战争的战场上取得胜利。 nostr:nevent1qqsqgzq33uvcgrpve8kmuf4kzel2eqwftmh8u4smstsd5t8dv9jaheszyr4zasa0v750z7nkyufqhterpx7gxdnh8lllntj720ftj5q7gvlg25kjet9