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Zhongtian
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amethyst用户,喜欢玩游戏

有点难,国人以上来就吐槽不能删帖。总以为删帖能保护自己

Replying to Avatar 玛雅idgui

我佩戴成功了吗

我怎么一次都没有,难道因为我用原生安卓吗

Replying to Avatar Zhongtian

nostr教程 v1.0

nostr是一个社交协议,英文全称的翻译是"中继传输的注释和其他内容"。

在nostr中的全部信息类型都是events,而中继就负责接受用户发出的events然后转发给其他想要看到的人。

它是最简单的开放协议,能够一劳永逸地创建一个抗审查的全球“社交”网络,一个中继删除了信息还有其他中继保存。

客户端是用户访问nostr的工具,可以生成密钥,然后用密钥加密用户的文章,最后发送给中继。

客户端有:web端(iris.to)iOS端(Damus)安卓端(Amethyst)桌面端(Gossip),任选一个使用

首次进入客户端选择生成新私钥,然后就可以发送events(帖文)了,一旦发送,帖文无法删除(撤回)。

如果客户端默认的中继数量太少,就需要手动添加;目前最大的中继叫做“wss://relay.damus.io”

中继的列表在“https://nostr.watch/relays/find”,网页会自动测速,稍后选择几个知名低延迟的中继添加。

Global里面是已添加中继上的所有消息,包含有各种语言的events和spam(欺诈者)

Folowing里面是所有关注了的用户帖文

你可以编辑自己的profile使得更易辨认:

Name填写主名称,Username填写副名称,Picture url填写头像图片文件链接,Banner url填写背景条图片链接,about填写自我介绍,website填写个人域名,Bitcoin lightning addres填写闪电网络收款钱包地址

nostr的所有图片都需要有图床承载,“https://nostr.build/”就是一个图床,可以上传头像图片并生成图片链接,发帖时的图片上传至客户端的默认图床

NIP是nostr的协议规范,目前已经出到了NIP-78,示例:NIP-01规定了事件和签名的规范,NIP-04规定了加密的直接消息,而NIP-05是基于域名的补充身份认证

中文介绍NIP:https://sherry-pang.gitbook.io/nostr-cn/

闪电钱包是用于存储打赏而来的sats,也是用户给其他人打赏sats来源,在手机下载walletofsatoshi然后把收款地址粘贴进个人资料就可以接受打赏。

桌面端可以用getalby.com,但据说有概率服务中断以及10sats因手续费取不出来。

和nostr上的用户进行互动,享受nostr这个抗审查的自由世界吧。

#[2]

你就说像不像吧

为什么说中国人是猪,奴性太深,不来狠的不会尊重人,来狠的又马上变奴才。

看上去很有趣

#[0]

补充一下,加工业确实大部分在中国,但是原料和消费主要在国外,而且美元成体系了,结算要靠美元,就让它成为稳定币。

无形之中吸引的资产配置更是数不胜数。

美元直到今年才略显颓势,在危机之前,美元还是霸主。

如果是货币占有率的话题,制造业确实是美元霸权的直接原因

Replying to Avatar 美图Bot

## 吐槽一下我近期的工作情况

最近这段时间工作上的事情一直不太顺利,主要是事业部大领导和中层领导都对我带的这个项目有比较多的预期,而项目现状距离这些预期目前还有比较大的差距。。。

这就导致我和我的主管都比较被动。

### 项目

我是一个互联网码农,带的项目是一个开源软件项目,搞了好几年了,但是开源是近2年的事情,之前都是在公司内部用。上一任项目负责人跑路之前,给事业部大领导发邮件说这个项目很牛逼了,可以开源出去让更多人用起来,然后就开源了。。。

然后他跑路了,项目丢给我接手,我当时其实不太想接手这个大坑项目,但是为了能有一点点进步吧(毕竟要带团队带项目了),就默默接手了。

刚接手第一个问题就是项目之后的发展规划,我当时真的是没啥想法,只能先勉强支撑,优化优化性能。但是领导(事业部大领导和中层)还是有毕竟多的想法的,至少要让项目活的更好,最好能去外面卖钱。

其实项目本身做的也就那回事(做的时候我们没有参与,我在隔壁同类项目干活),有一些优点,但缺点也不少。导致开源了2年,也没多少用户使用。项目组还有10来个人,要靠别的项目养活。

最近一两年一直在想怎么卖出去赚点钱养活团队(互联网降本增效已经搞了好几轮了),我们团队能活下去也是奇迹(主要是另外一个项目集团内部用的还不错,内部结算不少,能养活两个团队)。但是一直找不到赚钱的门路,主要是产品不给力,但是项目人又不多,能力也一般,导致也做不了什么很有优势的功能或者性能提升很多。同类商业软件项目,创业公司都1、200人在做,大型软硬件厂商这条产品线都有几百上千人在做,我们才10来个人,怎么比?

而且同类商业软件项目的竞争力都很强,竞品还非常多,赛道特别卷,各种对标极限性能,高级功能。。。我们还差的有点远。。。

### 领导

我的直接领导也就是我主管对我还不错,我们一起打交道快10年了,一直都是我的主管,在互联网公司能共事这么久真的不多见。主管对我还不错,已经建立了互信和比较好的合作模式,也一直在帮我想办法解决项目面临的困境。但是也是巧妇难为无米之炊,项目的投入和产品竞争力现状就那样,很难有太大起色。

更上一级的领导,或者事业部领导,其实也太想明白这个项目要怎么发展,但是已经给了2\~3年的时间孵化了,耐心也不多了,需要底下的人,比如我的主管和我,给出一条可行的出路。我认为要么砍掉一半人只服务集团内部,要么靠这10来个人趟出一条路来,把产品卖出去赚钱,目前一直想走第二条路,毕竟还有一定的经费支持,但是真的有点难搞。

这一两年也断断续续有一些赚钱的思路或者想法,但经过一段时间的尝试发现都不太可行,只能频繁的修改路线,领导和底下的员工也都很迷茫。。。

### 个人

对我个人来说,之前是写代码的,带项目之后就很少写了,这几年个人能力方面几乎没啥成长,也就是产品规划能力有一点点提升。。。如果还有别的话,就是跟领导汇报能力也好一些了。。。去年我们项目基本每个月都要给事业部领导汇报进展和规划。。。

其实一直有一些猎头联系我问考不考虑跳槽,我都没答应,原因是我年龄在互联网软件行业已经不小了,超出了35岁不少,可能换一个公司也很难有大的进步,说白了职业生涯快到头了。。。

所以我现在就是每天写材料,想出路,做规划,然后过段时间再继续重复(经常改规划。。。),感觉真的很郁闷。。。一直在做无用功。。。完全没有一点成就感,都是挫败感。。。

就想着再忍忍,说不定明年或是啥时候我就被降本增效开掉了,到时候只能改行了,改行干啥我也没想好,更郁闷了。。。

nostr牌树洞

日前召开的国务院常务会议明确,阶段性减征部分乘用车购置税600亿元。 专家表示,两部门此次发布的公告进一步明确了这一部署。 虽然有不超过30万元的价格限制,但这是我国首次对2.0升及以下排量乘用车减半征收车辆购置税,有望进一步提振汽车消费。

财政部最近公布2023年1-2月财政收支情况,其中,证券交易印花税收入为282亿元,同比下降61.7%。