理解墙的存在会让很多人因为客观限制，无法跟上老蛮。
后续我会试着搬运老蛮的信息。
同步到这个平台。
假如触发以下情况，会即刻停止。
1.老蛮不同意。
2.我被骂得受不了。
3.影响效果有限。
很遗憾老蛮离开了这个平台，很多追随而来的老粉也必将相继离开。
相信很多受到启蒙的都会再次紧迫，并感恩:授之以鱼不如授之以渔。
希望大家在黑夜中都不会迷路。
即便迷路，也能靠自己顺利找到出路。
很遗憾老蛮离开了这个平台，很多追随而来的老粉也必将相继离开。
相信很多受到启蒙的都会再次紧迫，并感恩:授之以鱼不如授之以渔。
希望大家在黑夜中都不会迷路。
即便迷路，也能靠自己顺利找到出路。
分享从老蛮处刚学到的经济观察角度。
社会有效投资。
算法很简单:
M1/M2。
也就是流动性好的活钱，和银行存款的死钱比。
正常发达经济体的比值在80%左右。
比如美国84%，日本86%。所以美联储或美国政府的经济政策，反应在经济上，就会很敏感。
同时算下我们的多少20%出头。从2000开始还在继续往下坠。
反应的结果就是:
1.政策对经济的刺激效果低效。印一块钱，才两毛实际用于投资。
2.反应民众对经济前景悲观，不愿投资，也不愿消费。多一分都先存起来。
3.贫富分化严重。大多数人能随时调动的钱，只有很少一点。
进一步推导出来的结果就是:
投资拉动经济事实失效，再叠加消费和出口萎缩，若不无锚印钱，只有通缩一种可能。
能不能这么理解:
原先设计的循环模式是基于:
准备逐步用以债为锚，替换以美元资产为锚。
在这个替换过程中，通过政府主导的投资来顶替外资以及民企拉动的投资。
预期:
缓慢有序得把经济体量的圆越画越小。
在运营过程中。
没料到信誉丧失得那么快，不仅有钱人一看不对，立马停止投资带钱移民跑路。
并且其他处处也陆续出现失控崩盘的迹象。
远超出掌控能力。
于是能做的，擅长做的，只有捂嘴，闷着尽量拖。
而且内部也不消停。
政府主导的投资不仅效率远低于预期，还加速了权贵利益集团的加速固化。不同小团体势大后，注定挑动内部力量失衡。
再回到技术官僚层面。
其实现存的技术官员应该很清楚当下的困境。但是，就像股市救市一样。都知道根子问题出在哪。
基于优先保住自己乌纱帽，就不能说也不能问，还要假装很努力得在出政策救。做给上面看，也忽悠给百姓骂，
典型的我假装演，你假装看，感谢你的捧场。
好在一而再再而三的信誉透支，以及努力救市的动作（喇叭）和实际市场表现产生的巨大偏差已经让越来越多人迷茫生疑。
进而导致对政策的信任度越来越差。
那越多的喇叭甩出来，哪怕越多的（及时）事后政策出台，对这个已经成气候的下坠，影响都会越发有限。
所以，坐看扑街就好。
能不能这么理解:
原先设计的循环模式是基于:
准备逐步用以债为锚，替换以美元资产为锚。
在这个替换过程中，通过政府主导的投资来顶替外资以及民企拉动的投资。
预期:
缓慢有序得把经济体量的圆越画越小。
在运营过程中。
没料到信誉丧失得那么快，不仅有钱人一看不对，立马停止投资带钱移民跑路。
并且其他处处也陆续出现失控崩盘的迹象。
远超出掌控能力。
于是能做的，擅长做的，只有捂嘴，闷着尽量拖。
而且内部也不消停。
政府主导的投资不仅效率远低于预期，还加速了权贵利益集团的加速固化。不同小团体势大后，注定挑动内部力量失衡。
再回到技术官僚层面。
其实现存的技术官员应该很清楚当下的困境。但是，就像股市救市一样。都知道根子问题出在哪。
基于优先保住自己乌纱帽，就不能说也不能问，还要假装很努力得在出政策救。做给上面看，也忽悠给百姓骂，
典型的我假装演，你假装看，感谢你的捧场。
好在一而再再而三的信誉透支，以及努力救市的动作（喇叭）和实际市场表现产生的巨大偏差已经让越来越多人迷茫生疑。
进而导致对政策的信任度越来越差。
那越多的喇叭甩出来，哪怕越多的（及时）事后政策出台，对这个已经成气候的下坠，影响都会越发有限。
所以，坐看扑街就好。
在一个市场投资久了，你的金钱混进被割的泱泱韭菜，它就会记住你。
你有一段时间没送钱被割，它就会问你，你怎么了啊？要不要再割二两肉？
选择很重要，潮流转头向下时，能保住现有的阶层不坠，也已姝为不易。
纯这点上，认知起了决定性作用。
若是大陆真按判决认真执行起来，那可就搞大了。按传统尿性，装糊涂选择性敷衍执行才是常规手法。
人造牛市之后再来个人造熊市，很公平。
反正都是作，有意得作，作得很有中国特色。
一个人的思想深度个人觉得可以简单分为三个层级。
1.非黑即白，不是好人就是坏人。
2.承认黑色空间，并理解动机。
3.两种对立观念并存，能在适当的时候，代入合适的角度去思考，行动时刻围绕最终目标。
国内的韭菜显然大多停留在第一阶段。
被割了就想先找出坏人，求青天大老爷收了他。
中层精英理性思考后，能感觉不对，哪里有问题。
但是因为专业知识匮乏，以及有专业深度的渠道陆续被闭嘴，导致信息渠道断绝，陷入迷茫。
第三类人知道他们的目的所在，预判出大体步奏和现实可能。同时大环境如此，出于避祸考量，更多精力放在安排后路上。
那茅厕里的硕鼠相争，自然也就懒得再费神搭理了。
一个人的思想深度个人觉得可以简单分为三个层级。
1.非黑即白，不是好人就是坏人。
2.承认黑色空间，并理解动机。
3.两种对立观念并存，能在适当的时候，代入合适的角度去思考，行动时刻围绕最终目标。
国内的韭菜显然大多停留在第一阶段。
被割了就想先找出坏人，求青天大老爷收了他。
中层精英理性思考后，能感觉不对，哪里有问题。
但是因为专业知识匮乏，以及有专业深度的渠道陆续被闭嘴，导致信息渠道断绝，陷入迷茫。
第三类人知道他们的目的所在，预判出大体步奏和现实可能。同时大环境如此，出于避祸考量，更多精力放在安排后路上。
那茅厕里的硕鼠相争，自然也就懒得再费神搭理了。
股市回调时，能逃则逃。
长远看
保政权的逻辑注定要有意无意得破坏经济。
中期看
顶层不好割，底层没东西割，那这种再不割就有带钱移民跑掉风险的就得加速割，最好给割成负债。
短期看
反正这些傻逼给点阳光就灿烂，以为出的政策真的有作用似的，根本不知道关键要素在哪里，不割白不割。
最最简单，自己看一下每日资金进出啊！
大张旗鼓的救市，才进个1600拉一天，第二天已经出了600，平时正常每天出200-300，不会口算可以拿计算器掐一下，最多一周就出完了。
无论股，债，楼，任何一个市场，有持续的增量资金，才能稳定价格，更多资金才有可能涨。这还持续往外抽着，可能么？
一天的涨不是涨，因为他跟你没半毛钱关系，你不知道他跌多久后突然拉一下，赌这个和打板算卦没差。
长远看
保政权的逻辑注定要有意无意得破坏经济。
中期看
顶层不好割，底层没东西割，那这种再不割就有带钱移民跑掉风险的就得加速割，最好给割成负债。
短期看
反正这些傻逼给点阳光就灿烂，以为出的政策真的有作用似的，根本不知道关键要素在哪里，不割白不割。
最最简单，自己看一下每日资金进出啊！
大张旗鼓的救市，才进个1600拉一天，第二天已经出了600，平时正常每天出200-300，不会口算可以拿计算器掐一下，最多一周就出完了。
无论股，债，楼，任何一个市场，有持续的增量资金，才能稳定价格，更多资金才有可能涨。这还持续往外抽着，可能么？
一天的涨不是涨，因为他跟你没半毛钱关系，你不知道他跌多久后突然拉一下，赌这个和打板算卦没差。
今日拆台:
送吃相难看的采购去换工作。
贪腐是个技术活，蠢货早点滚出。
年会是很多公司欢庆的日子，同时也是采购领年终奖的好日子。
接下来就用年会举例帮助了解人家是怎么玩的。
首先，大家要有一个清晰的认识。
没有采购是不贪的，无非是大贪，小贪，贪得有多难看。
先说最廉洁的。
逢年过节收个水果啊，偶尔吃顿饭联络下感情。供应商回老家顺带带了点家乡土特产，跟“好朋友”分享一下。
注意，这些价值几百到几千不等，精心准备的小心意是人情，不算贪的。
没人去抖，抖出来也不叫事。
再说小贪的。
最简单的，收的水果底下不小心压了张卡，或者红包。三节或重要项目，大合同后懂事的表示表示，被动接受。
腐败技巧这块，以后有空单独说，有些也真是创意满满，为难他们了。
贪得难看的。
故意卡，明着要，谈合作前先谈回扣点数。
这还是明着不要脸的，更不要脸的是那种明明就是那个意思，却故意扭捏着让你猜，明示暗示得在那打太极。
别人好欺负，报多了，就白得笑纳。
报少了，不好意思，明年再来吧，你诚意不够。
反正想要成事，一个子都不能少。
再者就是各环节都伸手，小鬼难缠。
比如之前某著名上市公司，合同完成了，就是不打款，跑过去问，各种理由推。
这不故意找茬么？
请出来喝过酒才知道卡在财务那。
财务就很土得明说“钱就这么打给你了，我们奖金找谁要去？”
得，不把你们喂饱了，就不准备付钱了是吧。
所以我们不喜欢和国企打交道的原因就在这，太多人情世故的摩擦成本。
遇上贪得无厌的，本来利润就薄，最后搞得不赚，全肥了那么几个人，那我瞎忙活啥呢？
再说贪得难看却哄好老板，骗过员工的。
就拿年会做比，我今年要买一批黄金制品做礼物。
怎么处理让人大义上没闲话？
给你们几个选项自己考虑一下。
A.找微商代购。
B.找拼多多购买。
C.找中国黄金购买。
相信大多数人会选C，哪怕其他的有可靠认识的人，性价比更高，但还是选C，至少对公司内部说我选的是C肯定更安全。
好，第二步来了，要发挥信息差优势。
其事很多人不知道。
如果是买金条，不打上四个9，还有克数，再配以检验证书是不好流通的。
同时，到底打几个9，价格也差好大。（品质差异）
比如标价2000的四个9金块，按今天的国际金价，成本差不多1000。
大批量订单不是金块做好放那随时备发的，而是大的金块按需熔炼，所以成本会更低。
那些9更少的，自然水分更多。
如果商家拿的是外面特别渠道进来的水货，成本还能更低。（所以很多人会找到广州那边的供应商去。）
以上，大家就知道这对半往上的毛利在谈判时，和采购能有多大的谈判空间。那大家猜猜可以给采购的回扣点数是多少？
A.15%?
B.20%？
C.30%?
D.50%?
大胆点，别那么保守。胆子肥的，以上都还看不上。你不知道采购的贪婪能撑起多大的野望。
四个九？
什么东西？一定要么？好，那就刻吧，我不管你几个九，反正都给我刻四个。多刻点9会显得更值钱么？不会！那算了。
克数？
要毛克数，刻我们公司高大上的logh，克数不要了。
证书？
什么证书？我允许你再说一遍。
掩耳盗铃得完美利用信息差。
反正只要发到员工手里，就死无对证了。
员工也不大可能较真得为拿到手的黄金是否能变现成2000在那闹。
但是，这就结束了么？
好的采购可不会只吃一次，并且让自己陷入风险，必须要把水搅混。
现在要分享的就是其中的关键know how，敲黑板听好了。
首先，年会采购一定会涉及人事。
必须，而且一定要“及时分享并同步有限信息”，同时不给任何接触或了解供应商的机会。
我说得很精要了，自己体会其中关键。
其次，尽可能减少公司内部相关方。
若实在无法剔除，且卡在关键位置的，必须提前确定行动一致，并及时给予合适的分成。
最后，让供应商在付特殊款项时，按需求，分开制付。
并将部分特殊款项直接打给老板，同时截图证明“我一分没拿”。
今年很多年会都会按服务年限，发实物奖品。
逻辑很简单，收益不好，年终奖没了。但是可以拿出一部分钱笼络老员工。
如果你是老员工，同时发现自己的年终奖被采购抽头了。
恭喜你，看到这，该郁闷开骂了。
哈哈，哈哈，哈哈哈。
