Muse的音乐相比Radiohead多了一份洒脱

大道至简，常识往往接近大道

“小怨不赦，大怨必生” 放心不重要的小事、小怨气，才能将宝贵的精力专注在重要的事上

搜索引擎，推荐引擎，生成式引擎

机会像列车，所以不用着急；不存在最后一个牛市的说法，有的只有不断循环的周期，这就像是经济金融系统的一呼一吸，新陈代谢

只考虑“做”还是“不做”的问题，不考虑“何时成”的问题，一想这个问题心就乱了

真正的“愿”，都是从“心”里发出的，“心动”是所有力量的源头；用心才能把事修到位，这是唯一的修炼的功夫

心力也是第一生产力

现在看公号和视频号总有一种粪池里淘地瓜的感觉

Be Still Be Steel

所有的泛娱乐产品的竞争，都在单位时间内所能提供的多巴胺密度上

张一鸣会收购微博或豆瓣么 很好的油矿

“拿着望远镜找不到对手” 当你觉得安全的时候就是最危险的时候

超级大脑和超级执行，一对好搭子，黄铮阿布，王兴王慧文

得即舍，舍可得

捕捉短期机会取得成功，可能比失败更加可怕，因为这会让你越走越歪，一直赢一直赢，然后最后发现离目标越来越远

“在我们公司创立不到一年的时候，曾经有巨头想给我们一个很诱人的投资offer：比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量、数据等等。接受这个offer，可以在半年内，业务增速有望快几倍。当时我很纠结，纠结了整整一个星期。　　后来我拒绝了，这是因为：一，我觉得这些帮助是兴奋剂，在自己内功未成之前会导致内生力量受到遏制；二，有些资源会让战略变形，比如我们本来不打算做web的，而有了这么大流量，你就会继续投入资源；三，巨头的负面：卷入巨头战争，被迫站队，乃至“被站队”，或者想法不再自由奔放；四，独立公司的定位，更有利于吸引最一流人才，因为梦想和可能性无限。” 张一鸣在当时能有这个认知，确实非常强，越来越理解月光为什么这么推崇张了

背负过多债务的人确实很难安心创业，尤其是长周期的

从有限供给到无限供给，从适配到定制，从“死内容”到“活内容” ，在有限供给下，连接供需两端的平台会非常重要，在无限供给下，供给端即平台本身，平台有点像一个任意门，消费者和供给者的角色也会更为重叠模糊，那么新的稀缺会是什么呢？

推特和NewsFeed重塑了信息的结构，与分发模式，信息结构的变化跟分发层的变化往往是一同发生的，前者有些像生产力，后者有些像生产关系，挺有意思