我前领导阿里P9出来的,开会告诉主管们:“做好分内事公司还要你干嘛?要超出期望,我当年在阿里要是只做自己分内事怎么升到P9,要拿到120分的结果,这样人才能成长。”要求我晚上9点给组员拉视频会议,真是脑残。那时干得是真他妈的累,那种努力都看不到未来的累,人都干废了还成长毛线。很讨厌阿里的把阿里味带到其他公司,上班摸鱼在脉脉搜“阿里味,福报”当笑话看。确实你要承认阿里管理是有一套,但我还是觉得很大程度上是拿他们的价值观去pua 员工,要是在加班一分钟都给钱,法律保护员工的国家,他们还能这么搞?

那句“你不干,大把人抢着干”搞得为了自己的饭碗,无休止去抢活,向上管理,PPT汇报写的天花乱坠,实际上做得少也做得不精。

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