STEPNの戦略について

→上位20%を目指す

※ゴリは、靴数と靴レベル。

ジェネシスのエアドロップにしかり、虹靴にしかり運営の目線はクジラないし大口に向いている？と言われている。

また、現状の冬状況では大口に頼るしか無いからという理論でよく語られる。

しかし、冬だろうが夏だろうが大口（一部の人）に向けたものを企業としては用意するのではないかと思う。

STEPNは、出資を受けている企業である。

ここテスト出ます。

ここで、最初に書いた20%を目指すについて

例えば、色んな業界の売上を見た場合に2割の顧客が8割の売上構成を占めるという話がある。（パレートの法則）

言い換えるなら今回のジェネシスのエアドロップは対象を20%（より少ない？）に絞ることでエアドロップの量を増すことができ、かつその20%は今後の売上の80%を占める可能性も高いから実行されたのである。

なので、マラソンや靴数など何を念頭に置くかは人次第だが上位20%を狙う戦略が良いのでは無いかって

この前、隣の檻のチンパンジーが言ってました。