再说说笑果的商业逻辑崩塌的问题，前面有些人说脱口秀又不是都不让讲了，怎么能说商业逻辑没了呢？这就像早餐铺子已经存在上千年了，但怎么把早餐这个生意做大做出估值来到现在也是个难题一样，弄个演出混口饭吃当然没问题，但像笑果这样想支撑起几十亿的估值，靠的是什么呢？

据之前的采访，笑果21年的收入里，线下演出大大小小搞了2000场，但收入只占公司总收入的20%。也就是说，线下演出其实是个辛苦钱，而且天花板很低——现在已经差不多极限了，因为真正能卖出高价的，只有有限的十来个明星演员。真正赚大钱的是制作节目获得的巨额广告赞助和广告植入，另一个大头帮客户定制脱口秀调性的营销服务，而且这两个扩张的边际成本很低，资产很轻，而且可以一期一期的造新的明星，这是其它只能“线下讲讲脱口秀”的完全无法比拟的。

所以说线下只是巩固市场，培育脱口秀市场成为一种日常的习惯性消费，真正摘果子和讲故事（也就是提升估值），一定是后面。这就能看出来“可以讲脱口秀”和“有吸引力的商业逻辑”的区别了吧？

那么现在的问题就是，线下的安全事故，同时会带来最重要板块的熄火，而且考虑到一旦出现事故那最好是受影响的范围越小越好，那么小剧场其实还好，大范围的视频节目还有存在的空间吗？存疑了。就算还允许线上，内容控制的度也是个玄学，松了随时生死事故，太严了或者找不到方向受欢迎程度下降，而且这种困扰不是一时的。作为投资方面临的，就是原本这就是个慢工出长钱的类别，不是一本万利那种，而一旦出事则可能血本无归，风险收益比变得非常糟糕。

最后，如果笑果这个组织不行了，那么希望徐志胜，何广智，邱瑞，童漠男，鸟鸟，呼兰等这些不错的选手，能有别的机会继续演出吧（相信这次的风险教育已经足够深入人心了）。