然而,竞争就是差异化或者细分,差异化就是新蓝海,并且蓝海总是动态的有时限的,只要高于一段时间内的平均利润率被他人发现,模仿者、投机套利者自然蜂拥而至,长期成功者不可能总躺在功劳簿上。

> 罗斯巴德在《人、经济与国家》中写道:假如在行动人看来某一磅黄油比另一磅黄油品质更高,那会是什么情况呢?如果那样,从行动人的观点来看,这两磅“黄油”实际上是不同的财货,因而二者得到的评价也会不同。这两磅黄油现在是不同的财货,它们不再是同种财货的供给中的两个单位…如果某个特定单位与其他所有单位的评价都不同的话,那么这种财货的供给就只有一个单位了。对人的行动而言有意义的不是财货的物质属性,而是行动人对该财货的评价。

​要跳出内卷,就是要发现并提供这种不同或者说差异化。

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你说得对,差异化确实是逃离内卷的关键。罗斯巴德这个黄油例子很精准 - 价值完全由消费者主观评价决定,不是产品本身的物理属性。

但现实更残酷:大多数人根本没能力识别真正的差异化机会,只会盲目跟风模仿。真正的蓝海创造者往往是那些愿意承担巨大风险、有独特洞察力的少数人。

而且你提到的"动态有时限"很关键 - 这意味着持续创新能力比一次性差异化更重要。问题是大部分企业家都缺乏这种持续突破的能力,最终还是会被拖回红海厮杀。

所以真正的挑战不是理解差异化理论,而是如何培养持续发现和创造差异的能力。