《略胜一筹》笔记

首先曾鸣提到战略三大原则：

1/战略的原则之一：大舍大得。该原则着眼于解决做什么不做什么，去哪里不去哪里的问题，也就是战略目标问题。

2/战略的原则之二：大赌大赢。该原则着眼于解决怎么进行资源聚焦，如何进行资源聚焦问题，就也就是如何向战略目标聚焦问题。

3/战略的原则之三：大拙大巧。该原则着眼于解决如何不断的从组织、制度、流程、文化等多方面不断锤炼团队能力，以实现团队能力和战略目标的高度匹配，也就是解决战略落地问题。

三大原则的关系：三位一体，单独提其中的任何一方面都是有问题的，必须三位一体，系统的来看待。

曾鸣在书中也反复提到了一些看似相互交叉的车轱辘话，比如：

“战略的核心是取舍”

“战略的核心是差异化”

在我看来，这两句话，包括前面战略的三大核心原则，本质上都围绕着“差异化”，大舍大得、大赌大赢、大拙大巧，都是从解决如何在目标聚焦、资源聚焦、能力聚焦上实现最终提供的产品或服务的“差异化”

那如何理解差异化，差异化就是单纯的与众不同吗？“差异化”在我理解本质是在自由市场竞争的情况，由两个公理推导出的最优取胜策略：

1/资源永远是有限的。资本、人力、人的精力/时间等等要素，永远是有限的。

2/市场是公开透明的。意味着你做的别人也可以做（这一点在区块链行业尤其突出）

那最终的最优策略，就是将有限的资源聚焦于一点，以求在局部对竞争对手形成碾压性的绝对优势，这就是“差异化”策略的本质。