Ordi今天上线币安，几天前有轻仓买入，把ORDI作为百倍潜力项目，但是当时还有点拿不定，游移不定，记录今天的一些思考：
1、一定要反复从生态定位看一个项目，看他是否占据了独一无二的卡位。上一轮牛市判断UNI是这样，同样Ordinals(ORDI）也一样，在BTC生态具有开创性的卡位。这一点就足够了，投资要见微知著，又要抓大放小，更要想象力丰富。
2、投资就是与不确定性为舞，不确定性才有机会。不要过分追求胜率。更要关注如何通过控制仓位来控制风险敞口，以及敢于在市场赛道处于冰点甚至凉凉时下手。
3、区块链永远奖励早鸟，不要只看文档不玩项目，不玩项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。Web3就是社区驱动，要做第一批用户，不能怕麻烦，门槛越高，越要去玩，门槛就意味着可以避开大部分对手方。
Ordi今天上线币安，几天前有轻仓买入，把ORDI作为百倍潜力项目，但是当时还有点拿不定，游移不定，记录今天的一些思考：
1、一定要反复从生态定位看一个项目，看他是否占据了独一无二的卡位。以前判断UNI是这样，同样Ordinals(ORDI）也一样，在BTC生态具有开创性的卡位。这一点就足够了，投资要见微知著，又要抓大放小，更要想象力丰富。
2、投资就是与不确定性为舞，不确定性才有机会。不要过分追求胜率。更要关注如何通过控制仓位来控制风险敞口，以及敢于在市场赛道处于冰点甚至以下时下手。
3、区块链永远奖励早鸟，不要只看文档不看项目，不要项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。不能怕麻烦，门槛越高，越要去玩。
《略胜一筹》笔记
首先曾鸣提到战略三大原则：
1/战略的原则之一：大舍大得。该原则着眼于解决做什么不做什么，去哪里不去哪里的问题，也就是战略目标问题。
2/战略的原则之二：大赌大赢。该原则着眼于解决怎么进行资源聚焦，如何进行资源聚焦问题，就也就是如何向战略目标聚焦问题。
3/战略的原则之三：大拙大巧。该原则着眼于解决如何不断的从组织、制度、流程、文化等多方面不断锤炼团队能力，以实现团队能力和战略目标的高度匹配，也就是解决战略落地问题。
三大原则的关系：三位一体，单独提其中的任何一方面都是有问题的，必须三位一体，系统的来看待。
曾鸣在书中也反复提到了一些看似相互交叉的车轱辘话，比如：
“战略的核心是取舍”
“战略的核心是差异化”
在我看来，这两句话，包括前面战略的三大核心原则，本质上都围绕着“差异化”，大舍大得、大赌大赢、大拙大巧，都是从解决如何在目标聚焦、资源聚焦、能力聚焦上实现最终提供的产品或服务的“差异化”
那如何理解差异化，差异化就是单纯的与众不同吗？“差异化”在我理解本质是在自由市场竞争的情况，由两个公理推导出的最优取胜策略：
1/资源永远是有限的。资本、人力、人的精力/时间等等要素，永远是有限的。
2/市场是公开透明的。意味着你做的别人也可以做（这一点在区块链行业尤其突出）
那最终的最优策略，就是将有限的资源聚焦于一点，以求在局部对竞争对手形成碾压性的绝对优势，这就是“差异化”策略的本质。
Sudo在没有任何激励、发币预期早已透支、产品体验烂的不行的情况下，自然凭自然增长在以太坊生态交易量排在第5的位置（见NFTscan数据），已经很不错了，完成了从零到一。
“很多人在讨论这两个币的百倍传奇时多是从它们的叙事逻辑和奇妙设计上下文章。这两点当然值得回味。然而在我看来，它们能成长为百倍却统统在技术上有一个绕不开的槛，或者换句话说，如果没有这个具体技术的落地，它们根本不可能成长为百倍币。
这个具体技术是什么？就是当时已经广泛存在的各种DeFi协议。具体而言包括去中心化交易所（Uniswap、Curve）和当时Compound首创的流动性挖矿。”
关于这句话的启发：每当看到新的基础设施出现的时候，将意味着出现什么样的机会？
Blur 的Bid池和sudo 的买池挺像的。未来NFT交易市场 未来应该是聚合器和amm的结合。
AMM模式的代表，Sudoswap，有很多独特的优势，即时流动性，支持更灵活的买卖策略（包括策略的制定和调整都比订单簿更灵活），流动性挖矿等潜在玩法。
但是sudo无法解决流动性分散的问题。流动性分散的问题，只能通过前端聚合或者后端共享订单簿的方式解决。
所以聚合器解决的是市场流动性分散的问题，AMM解决的是有限流动性的情况下，撮合效率的问题。因此，最终应该是两者的结合。
单纯的聚合器，对流动性问题的解决，只能说是吃掉了流动性问题“低垂的果实”，简单直接。但不是最终解决方案。
Sudo未必是对的，但是sudo初步验证了NFTAMM这条路，走得通。如何看待这个问题，可能要回到原点，抛开FT和NFT的区别，关注本质：AMM是什么，订单簿是什么？在大多数情况下，AMM从根本上相较于订单簿，在链上是否是一种效率更优的模式。