其实中国进入工业化比较晚，物流供应链还不成熟，农业还没有进入大规模石油化肥机械化的时代，所以导致小农种植各种各样蔬菜都有市场（与日、韩、台类似）；
欧美国家进入石油化肥大片机械化耕作的时代，只剩下土豆、西红柿、卷心菜、辣椒、洋葱等等容易大规模种植、收割、运输，自然淘汰了其他蔬菜；
同时日本、韩国、台湾因为农民人工成本高，再加上农协保护价格、保护市场，所以蔬菜产量低、品种好、价格昂贵；
（当然，他们也会进口一大批中国或者全世界的低端西红柿、土豆、洋葱、辣椒、西蓝花、白菜、圆白菜等等耐储存低端蔬菜，不过在鄙视链的最底端，也不好吃，于是大家就不吃了）
其实中国模式挺夸张的，让城市周边农民小规模精细化种植这么多种蔬菜，还以这么低的价格卖给城里人，或者以极低的价格送去寿光蔬菜中心进行交易，
本质上也是中国农民为城市做出的巨大贡献，
所以不要觉得中国蔬菜花样又多、又便宜是天生的，实际上背后都是默默耕耘付出的农民们。
进贡
最近两周perplexity的注册学生数量排名，
按照这个排名来看，San Jose State University绝对跻身宇宙一本行列，毕竟这么多人拥抱perplexity，抢着用免费学生版，证明他们的学生拥抱这种工具的态度是极其激进的，甚至超过了一大批东部传统名校。
（当然，前提排除perplexity在校园内部地推的可能性） https://t.co/clbQs5WepS 
99%的华为、oppo、vivo用户，如果下载游戏，一定在本机自带的应用商城下载，一定绑死平台账号，一定会被抽成50%，
还有1%的用户知道了平台抽成这件事，想支持厂商，自己下载官方apk，结果手机应用商城会自动警告，说非官方下载途径，存在风险，然后偷偷用应用商城再下载一遍，
对于99.9999%的用户，安卓下载游戏的渠道就是唯一，就是必须要被华为、oppo、vivo、豌豆荚、腾讯应用宝抽走50%的流水。
跟这些国产安卓手机内置应用商城相比，苹果仅仅全平台抽成30%，并且允许跨平台充值，已经是巨大的良心了。
dna开源，目前赏智人一口饭吃，正在逐渐替换✌✌✌ https://t.co/b2eWNwkBmK 
然而众所周知，
华为、oppo、vivo、豌豆荚分发渠道的抽成比例，也都在30%，而且游戏抽成还要提高到50%，这些都比iPhone高，
只不过这几个商城在技术上也没有能力阻拦App进行第三方支付，所以部分App充值或者打赏时可以在实际操作中绕开抽成渠道。
不过游戏是绕不开的，是死绑在商城账号里的，无解。
看看现实中的左壬都是他妈什么嘴脸🤣 https://t.co/OnIwGIqqvG 
廉价大模型的用途：
批量生成一眼假的评论，车轱辘话来回说 https://t.co/yLft2WsYzg 
《原神》是人类历史上第一个认认真真为非洲兄弟设计文化、音乐、建模、风俗的游戏，甚至有肯尼亚兄弟玩原神听BGM听得痛哭流涕。
从这个角度讲，《原神》是可以载入非洲文明史册的，深度和意义远比隔靴搔痒的《守望先锋》强得多。
更别提那个矮化奴化中华文明、剧情烂尾的伪3A自嗨《黑神话悟空》了。
建议coursera上上课、挑几本书读读就完事儿了，千万别修学位了，
否则发现什么哲学、公共关系、marketing、MFE、管理、音乐、东亚文学等等水硕，真花钱、花时间修一个学位，
结果读了才发现，里面都是纯纯的水课，跟着文科生同学们天天表演努力、表演写作业、表演学术，
那简直是时间上巨大的浪费。
建议coursera上上课、挑几本书读读就完事儿了，千万别读书了，
否则你发现什么哲学、公共关系、marketing、MFE、管理、音乐、东亚文学等等水硕，真花钱、花时间修一个学位，
结果读了才发现，里面都是纯纯的水课，跟着文科生同学们天天表演努力、表演写作业、表演学术，
那简直是时间上巨大的浪费。
从一开始简中反对996，我就觉得这是一个扯淡的闹剧。
也就是2013~2018年，这五年互联网疯狂融资、疯狂扩张，才使得人不够用，那时候不仅senior不够用，连应届生都不够用，企业满世界疯狂抢人，
所以当时很多企业内部搞“工会”反对996的时候，高管们才会象征性地减少加班。
现在毕业生不仅越来越多， 而且越来越牛逼，而且裁员更多，市场上全都是各个层次、各个级别的员工，
反而企业营收死活上不去，融不到钱，各个赛道逐渐恶性竞争，亏钱越来越多，开始挨个砍部门，缩减裁员，
这时候谁他妈再喊反对996，就先裁掉谁，看看给你的N+2的补偿金能够付几个月的房贷。
这下子前几年一边高价贷款上车买房，一边喊拒绝996，一边996时中午睡一觉、晚上睡一觉、平时刷抖音、开会扯皮撕逼、leetcode一道题都不会、转码早上车、混上promotion、真实水平一塌糊涂、还拿着水涨船高的7位数大包裹的那些人，全都不敢吱声了。
我认真地问你一句，
你家里肯定有70岁以上的老人，也有18岁以下的小朋友，他们都不能开车，但是每天有大量出门通勤、社交、交通的需求，
你希望他们出门买菜、上学、逛街时挤地铁、等公交、抢座位、站整整一个小时，
还是希望robotaxi赶快落地，出门直接打车，10公里花5块钱，点到点安全直达？
姜萍退学了，全剧终。 https://t.co/loMMmCmpSn 
在古典deep learning时代，人们还允许汤晓鸥、印奇等AI四小龙烧钱融资，允许他们不搞商业化，哗哗地灌水发paper，吹吹牛，
就这样，一大堆投资人让他们烧钱跑了将近10年，才最终IPO。
现在大模型六小虎刚存活了2年，已经一堆投资人骂街逼他们商业化了，开始死亡倒计时了。
中国AI又要集体死一波了。
2024年婚恋市场：女考公=男正国
有件事，前几天在space里聊了：
萝卜快跑还在武汉正常运营，但是价格上调了，跟滴滴打车差不多了。
很显然robotaxi是可以碾压人类司机的，如果我是萝卜快跑的负责人，我一定往死里烧钱3年，彻底干死滴滴，
所以只有一种解释：交通部/工信部的某办公室已经约谈百度，要求百度涨价，禁止打价格战。
这件事打击很大，一方面证明了某个或者某几个部委为了维持大局、保就业等等任务的决心，
另一方面也证明了robotaxi确实要为社会稳定、就业率等因素让路。
也就是说，无论是百度萝卜快跑，还是pony ai、weride、autoX、momenta，短期内在政策上都被禁止扩张，快速商业化推广和部署也就没有希望了。
这批公司有的已经烧了很多年的钱，等着IPO解套，投资人们已经快等不及了；有的不得不用其他业务来补贴L4 robotaxi的业务。
无论如何，结论就是，按照有关部门的协调和要求，robotaxi在中国短期内已经没有落地和推广的可能性，一切为网约车让路、为平台经济让路、为解决就业让路。
为什么我反复跟你们聊robotaxi？
因为robotaxi是中国唯一一个用“集中力量办大事”模式赶超美国的产业，只有在中国，才能整块整块地区给robotaxi开绿灯，搞成试点、政绩、智慧城市，给予robotaxi商业革命最大最全面的政策、法律、法规上的支持。
如果2021年百度萝卜快跑能提前落地，抢跑成功，在全国top 50的城市率先圈地跑马，趁着失业率低的阶段，先把网约车司机的饭碗抢过来，也许现在就是另一个局面了；
可惜萝卜快跑来得太晚了，现在一群网约车司机的抗议声音已经遍布抖音、快手、微信群、微博等等平台了，相关部委不可能坐视不管，
于是要求提价，委婉地要求萝卜快跑“别扩张了、别打价格战了，给滴滴和网约车司机们留口饭”，也是情理之中的结局。
好了，这一轮robotaxi的火苗已经灭了，商业模式跑不通了。上面这几家公司的员工们，你们自求多福吧。
Paul Graham的文章：《创始人模式》
上周，在 YC 的一次活动上，Brian Chesky 发表了一次让在场所有人都难忘的演讲。之后，我采访过的大多数创始人都说，这是他们听过的最好的演讲。Ron Conway 有生以来第一次忘记做笔记。我不会试图在这里重现它。相反，我想谈谈它提出的一个问题。Brian
演讲的主题是关于如何经营大公司的传统观点是错误的。随着 Airbnb 的发展，好心人建议他，为了扩大规模，他必须以某种方式经营公司。他们的建议可以乐观地总结为“雇佣优秀的人才，给他们空间去做他们的工作”。他听从了这个建议，结果却是灾难性的。所以他必须自己想出一个更好的方法，他这样做的部分原因是研究了史蒂夫乔布斯如何经营苹果。到目前为止，它似乎很有效。Airbnb 的自由现金流利润率现在是硅谷最好的。
这次活动的观众中包括许多我们资助过的最成功的创始人，他们一个接一个地说自己也遭遇了同样的事情。在公司成长的过程中，他们得到了同样的经营建议，但这些建议非但没有帮助公司，反而损害了公司。
为什么每个人都告诉这些创始人错误的事情？这对我来说是个大谜团。经过一番思考，我找到了答案：他们被告知的是如何经营一家你没有创立的公司——如果你只是一个职业经理人，如何经营一家公司。但这种方式效率低得多，以至于创始人觉得它不合适。有些事情创始人可以做，而经理不能做，不做这些事情让创始人觉得不对，因为这是不对的。
实际上，经营公司有两种不同的方式：创始人模式和经理模式。到目前为止，即使是在硅谷，大多数人也都暗中认为，扩大初创企业的规模意味着切换到经理模式。但是，从尝试过创始人模式的创始人的沮丧和他们试图摆脱这种模式的成功中，我们可以推断出另一种模式的存在。
据我所知，没有专门关于创始人模式的书籍。商学院也不知道它的存在。到目前为止，我们所拥有的只是个别创始人的实验，他们一直在自己摸索。但是，既然我们知道了我们在寻找什么，我们就可以去寻找它了。我希望几年后，创始人模式会像管理者模式一样被人们所理解。我们已经可以猜到它的一些不同之处。
管理者被教导经营公司的方式似乎像模块化设计，因为你把组织结构图的子树当作黑匣子。你告诉你的下属要做什么，由他们自己决定怎么做。但你不会参与他们做事的细节。那将是对他们进行微观管理，这是不好的。
雇佣优秀的人才，给他们空间做他们的工作。这样描述听起来很棒，不是吗？但在实践中，从一位又一位创始人的报告来看，这通常意味着：雇佣专业的骗子，让他们把公司搞垮。
我在 Brian 的演讲和之后与创始人的谈话中都注意到一个主题，那就是被欺骗。创始人感觉自己被两边欺骗——一边是告诉他们必须像经理一样经营公司的人，另一边是当他们这样做时为他们工作的人。通常当你周围的每个人都不同意你的观点时，你的默认假设应该是你错了。但这是罕见的例外之一。没有自己当过创始人的 VC 不知道创始人应该如何经营公司，而 C 级高管作为一个群体，包括世界上最熟练的骗子。 [ 1 ]
无论创始人模式包含什么内容，很显然，它将打破 CEO 只能通过其直接下属与公司接触的原则。“越级”会议将成为常态，而不是一种非常不寻常的做法，甚至有专门的名称。而一旦你放弃这一限制，就会出现大量可供选择的方案。
例如，史蒂夫·乔布斯曾经为苹果公司最重要的 100 名员工举办年度休假，而这些人并不是组织结构图上排名最高的 100 名员工。你能想象在普通公司这样做需要多大的意志力吗？然而，想象一下这样的事情会有多大用处。它可以让一家大公司感觉像是一家初创公司。如果这些休假不起作用，史蒂夫大概不会继续举办。但我从未听说过其他公司这样做。那么，这是一个好主意还是一个坏主意？我们仍然不知道。这就是我们对创始人模式的了解。 [ 2 ]
显然，创始人不能再像 20 人公司时那样管理 2000 人的公司。必须进行一定程度的授权。自主权的边界在哪里，以及边界有多清晰，可能因公司而异。随着管理者赢得信任，即使在同一家公司，情况也会因时间而异。因此，创始人模式将比管理者模式更复杂。但它也会更有效。我们已经从个别创始人摸索着走向它的例子中知道了这一点。
事实上，我对创始人模式的另一个预测是，一旦我们弄清楚它是什么，我们会发现许多创始人已经基本做到了这一点——只是在做他们的事情时，很多人认为他们古怪甚至更糟。 [ 3 ]
令人鼓舞的是，我们对创始人模式仍然知之甚少。看看创始人们已经取得的成就，他们是在一大堆坏建议的逆风中取得的。想象一下，一旦我们告诉他们如何像史蒂夫·乔布斯而不是约翰·斯卡利那样经营公司，他们会怎么做。
注释
[ 1 ] 更委婉的说法是，经验丰富的 C 级高管通常非常擅长向上管理。我认为任何了解这个世界的人都不会对此提出异议。
[ 2 ] 如果这种务虚会的做法变得如此普遍，以至于即使是受政治主导的成熟公司也开始这样做，我们可以通过受邀者组织结构图上的平均深度来量化公司的衰老。
[ 3 ] 我还有另一个不那么乐观的预测：一旦创始人模式的概念确立，人们就会开始滥用它。无法授权甚至应该授权的事情的创始人会以创始人模式为借口。或者不是创始人的管理者会决定他们应该尝试像创始人一样行事。在某种程度上，这可能有效，但如果无效，结果将很混乱；模块化方法至少可以限制糟糕的 CEO 可能造成的损害。
在大陆出生、长大、读书的这批00后，大概是最难的一批人。
他们大学毕业的年份，刚好是2022年，之后经济一年比一年差，找工作一年比一年难，各行各业的机会越来越少，考研、考编、考公的难度疯狂水涨船高。
偏偏这批人的大学毕业率最高，心气也最高，坚决不能进厂、吃苦、加班，一个个憋着整顿职场。
不知道现在00后的朋友们，你们处在什么样的状态。
卢克文这次好解气呀🤣🤣🤣🤣🤣 https://t.co/WxqeqXRe2z 