个人商业模式画布——如何塑造个人品牌？
现在的经济形势是真的不好，很难让人不焦虑，很多所谓“稳定”的选择似乎也越来越让人觉得不稳定了，再大的平台，也可能一夜间崩塌。
“活下去”谈何容易，巴菲特曾说“只有在潮水退去时,你才会知道谁一直在裸泳”，现在的大环境下，树立个人品牌的重要性变得越来越强了。
松浦弥太郎在《把自己当作公司来经营》写道：人生就是不断做出各种选择，经营“自己公司”也一样。
相信有很多人像我一样，一边担心、焦虑，一边又对未来感到迷茫，想自己做点什么，却不知道能做什么。
在这里分享一个“个人商业模式画布”，希望能帮助你找到一些方向。
个人商业模式画布
商业画布（Canvas）是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。
商业模式画布图由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，决策者要做的就是找到最佳的那一个。
商业模式画布使用者需要按照一定的顺序：首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。
这样的逻辑，同样也可以用于塑造个人品牌，如下图所示：
需要思考的9个核心问题
① 核心资源（我是谁、我拥有什么）
· 个性、兴趣、爱好、知识、技能、经验、人脉关系以及其他有形/无形资源/资产…
② 关键业务（我要做什么）
· 要做的事情、任务、工作…
③ 客户群体（我能帮助谁）
· 要做的事情会对哪些人有帮助？谁会愿意为此买单？
④ 价值主张（我能为他人做什么）
· 做的事情能给他人带来什么样的价值？
⑤ 渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）
· 如何让潜在客户知道自己的存在？如何营销自己？如何将自己的服务产品化？
⑥ 客户关系（怎样与对方打交道）
· 想与客户建立什么样的关系？需要维系哪些关系？如何维系？
⑦ 重要合作（谁能帮助我）
· 哪些人是合作伙伴，可以交换资源、相互支持、共同进步？
⑧ 收入来源（我能得到什么）
· 硬收入：物质性收入，如工资、奖金、股票期权…
· 软收入：成就感、满足感、价值感…
⑨ 成本结构（我要付出什么）
· 硬成本：实实在在的支出，如时间、精力、金钱…
· 软成本：无形支出，如压力、家庭、机会成本…
关于个人品牌：“公司”品牌的塑造
1. 我是谁？我拥有什么？我有什么能力，擅长做什么？→核心资源
2. 我要做什么？→关键业务
3. 如何让我的能力对社会有帮助？→社会责任
4. 谁会对我的这种能力感到高兴？我能帮助谁？→客户细分
5. 如何才能让自己与众不同，提升只属于自己的价值？→价值主张
6. 如何才能更取悦别人？→ 客户关系
7. “公司”有没有浪费？→资源利用
8. “公司”制度是否健全，生活是否停滞？→反馈机制
关于金钱：“公司”的收入与支出
新的一年开始时，在白纸上写下自己“公司”的经营理念，想象新的一年要怎么过。
根据一年的收入预算，把预计收入分成十二份，计算每个月的计划，分配：
① 使用的钱
② 存入的钱
③ 投资运营的钱
以一整年为单位进行思考，每年年初时做预算，年终时复盘和重新审视。
关于自我增值：对“公司”的投资
20岁到30岁是自我投资的时期，是用来学习、积累经验的重要时期。
并不是只有理财才能成为投资，拥有一副健康的好身材、在专业领域取得证书、拥有良好的外语能力、阅读丰富的书籍、挑战新技能……这些“投资”不需要太多金钱，却是实实在在的“奢侈品”。
不要心急，在学习和生活中，拥有属于自己的长线投资，只需要多付出一点点，也许就会给未来的自己带来无法预期的收获。
关于终身学习：“公司”的学习与成长
一家优秀的企业一定是一个学习型的组织，通过知识和思维不断的迭代更新，能够提升我们自身的素质。
你所掌握的东西，在明天，还是否奏效？
你的核心竞争力，是否会被其他人掌握？
你所拥有的知识，是否正在成为常识？
这是个信息高度爆炸的时代，也是一个个人价值与能力被放大到最大的时代。不断完善你的知识体系，更新你的资讯，持续成长。
最后，希望大家都能找到值得自己去奋斗的事业~
稳住，我们能赢！
