搞运营的不懂技术也不爱去学习了解技术思维,运营和技术基本上就是分离的两个集团,一旦出现协调问题就成了扯皮推锅和争夺话语权。这种情况下一般还是要有更大的领导来做协调,但是每个公司架构管理方式不一样,大公司都一样管理很糙,别说中小企业,还是取决于文化环境观念就这样子,有想法也最后都变成了融入适应。
搞运营的不懂技术也不爱去学习了解技术思维,运营和技术基本上就是分离的两个集团,一旦出现协调问题就成了扯皮推锅和争夺话语权。这种情况下一般还是要有更大的领导来做协调,但是每个公司架构管理方式不一样,大公司都一样管理很糙,别说中小企业,还是取决于文化环境观念就这样子,有想法也最后都变成了融入适应。
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