关键她们也没服务好业务啊,出的运营方案天天被客户投诉,或者让公司损失钱。

我们这边也一直在找能跟她们沟通的正确性的基石,也不纯粹看实现成本的。比如我们想过abtest,或者固定预算下的客户满意度,或者和预期数据的偏离程度,总而言之总得有一个标准吧。

然而她们对建立标准这事都是否定的,就不要标准,就看身份,看谁是运营,看谁权威…

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Discussion

搞运营的不懂技术也不爱去学习了解技术思维,运营和技术基本上就是分离的两个集团,一旦出现协调问题就成了扯皮推锅和争夺话语权。这种情况下一般还是要有更大的领导来做协调,但是每个公司架构管理方式不一样,大公司都一样管理很糙,别说中小企业,还是取决于文化环境观念就这样子,有想法也最后都变成了融入适应。