Damus 新版有几点令我好不习惯：
1.帖子不能长按弹出菜单，进行复制和其他操作。
2.帖子的嵌套回复，需要一层层钻进去。一方面回复数量还不支持展示，很难知道哪条回复有回复。另一方面，还是希望加个可以让所有回复一页展示的功能。
（不要让用户为难）
我比较喜欢的两个听力资源，早上洗漱时和开车听（省点时间）
话题变大了，现在是要聊什么是共识吗😂
共识只是就某个方面众人达成了一致（观念、决定、数据一致性），只是一个结果/终态，并没有过程的体现。
而文化，是要在人类的言行这个过程才能体现出来的。
（你那些太高深的我回头再去学习）
当晚 应该是 的（找到 nostr 的缺点了，不能编辑已经发送的内容）
你聊得太高级，我接不了话。
文化，我一般简单为：你能比较深刻的感受到或看到的内容。
比如一家公司，创新氛围很浓，这就是它的文化；比如迟到罚款，这就是它的文化。对于国家，我们每年过春节（大迁徙）、各省各地的一些习俗传统之类的，这些就是文化。这些是实实在在的。而国家或组织宣导的各种文化，那只是台面的内容，具体还要看你怎么做。
钱钟书曾经说过：“你不问我文化是什么的时候，我还知道文化是什么；你问我什么是文化，我反而不知道文化是什么了”。
一方面，的确很难对文化做明确的定义，例如什么是中华文化、西方文化、华夏文化、中原文化、公司文化、团队文化等等。
另一方面，很多概念我们看似懂了，但当被问到时却回答不上来，或者回答得很是勉强（兜了几圈愣是没说明白）。
I haven’t had enough rest recently because of the sudden ChatGPT
我们经常说对事不对人，因为对人的评价，很容易以偏概全，给人贴上“你自己认为”的标签。
曾经，我也犯过这样的错误。结果，对方并不认可你给他贴的标签。
特别是对于下属的沟通，需要特别注意这一点，个别员工会很在意。
最近了解到有个 AID 批评三步法（发展性反馈）
ACT：指出具体的言行上的问题，而不是人的问题
Impact：指出该问题带来的影响
Desired outcome：期待的结果，以及探讨取得结果的行动
用Apple MacBook M1 Pro玩了1天Stable Diffusion
按照发50 条post 可能获得1条 zap 来计算，1 次给你 20 sats，可能还要亏。而且目前 nostr 体量太小，这生意不好做（token 是提问+预设 prompt+回答的总和）
想起了之前从 #[3] 姐学习的机器人三大法则，复习一下：
一、机器人不得伤害人类，或因不作为而使人类受到伤害。
二、除非违背第一法则，机器人必须服从人类的命令。
三、 在不违背第一及第二法则的情况下，机器人必须保护自己。
---阿西莫夫
在人类不能让 ChatGPT 表现得更像人类的情况下，看来我真得再深入跟 ChatGPT 沟通，让 ChatGPT 给我出个主意，告诉我如何让 ChatGPT 表现得像是一个真人，而不要带上什么作为一个 AI、语言模型之类的声明。