もしかして:フラットに敬意を払うってそんなに難しい？

過去に似たような容姿の人間がお前らに何をしたかは知らんが、お前らが萎縮するに至った要因を作った理由は、お前らがなんの価値もない中年だからでなく人様に無礼をかますからです。

私がご立派に先生と呼ばれる職業やってんならまだしも、路傍の石如きの人間がちょこんと座ってるだけで「失礼ですが、ご年齢は...？随分とお若いようですが...」と“内心怯えながら"尋ねてきて萎縮するのほんまなんでなんや。んでそんな奴ほど無礼かましてくるのほんまなんでなんや。

落ちていく人間は皆正当性にしがみついてるんだけど、己の過ちを幾つ数えられるかが登れる人間の特徴なんだろうな。傍目から見える評価の方が正しいこともある。

結局社風に合わせた給与テーブルを導入できたら良いのでコンサルティング能力を高める必要があるっていうおもんない話だなこれ

下積みシヨウネ...

賃金テーブルを複雑化すると管理が大変だし簡素にすると不満が生じる、管理職の一存にすると当然主観が入るし360度評価も最終的に管理者の決定によるし

なんかこれ揉みたいところあるけど

置いといて寝よう。勉強しろ勉強

将来的にうまいこと配慮コストと賃金のバランスが保たれる仕組みとか考えてみたいけどなー。

うーーん

独自性が高く且つ普及させた時に悪用が限りなく不可能に近い制度ねぇ。

合理的配慮を健常者にまで適用させるには、流石に無条件とは虫が良すぎる話なんじゃないんかねぇ。

裏を返せば、合理的配慮による賃金減額ってのはまぁまぁ合理的だと思ってる、日本はそんなことできないの知ってるけどね。普通に考えて精度が悪用されるだろうし。

自分が貰いやすい人間だから、貰ってしまうと言うことそのものは共感してあげれるんだけど、貰う角度って人に寄らんか？その自己分析はやれてるんか？ってのはなー考えちゃうよね。

まぁでも私みたいに何回か倒れてないと真剣に検討できないのかもしれない、それでも倒れる時は倒れるし。試験とか試験とか試験とかよぉ。

私は閉所(プラスα条件が付随したら)が無理なんだけど、それで「密室がきついんで会議に出られません」とか言い出したらやばいだろ。「換気のために少し開けておいても良いですか？」ぐらいは言えるようになってないとおかしいんだよな〜

他人の感情を考えすぎてしんどくなる、って私は当てはまるけどさ、じゃあ「自分が貧血起こして倒れるんで配慮してください」って会社に言ったら上司困るよな...申し訳ないな...どんな伝え方・要求なら角立たないんやろ...までは考えるやろ？ってなるんですけど自称感情繊細さんは考えへんからな...

HSPって概念、私は当てはまってるけどこれ多分弱者棍棒になりそうだなーって思ってたら案の定そうなってて複雑である。

周りHSP多いけど、みんな結構情緒安定してるので、刺激に対して過敏＝精神的な配慮が必要では無いんだよなぁ。

私の場合は迷走神経反射であかん角度のストレス食らうと倒れるんだけど、じゃあそれで繊細なんです配慮してくださいは随分傲慢でしょ。はな非正規で働いてくださいってなって然るべきでは。

んまー仕方ないね。そいつらが間違ってると言いたいならそいつらより上に行かなきゃ話にならんし、の精神。

論理的思考能力の有無が組織維持に取っては重要で無いことぐらいみな薄々感じているのに、目の前の論理性に納得させられるとハロー効果を起こして死ぬ。控えめに言ってアホである。

多くの人間が個より群を活かすことを重んじられないのは、自分という個を無意識的に重んじてしまっているからなんだよな。

やられたいことを人にも適用する。信じたいものだけ信じる。

相手の人格を推し量るということをしなさすぎる。でもそれは裏を返せば自分の人格と向き合っていないからでありなかなか難しいんだよな。

能力は篩にかけることができるが、人格は見極めることしかできない。

言語と非言語の微妙な差異についてどこまで嗅ぎ取れるかになってくるし。

みんなアホじゃ無いから、能力面を確認する時は具体的に行くのに、人格面の確認は抽象的な表現をするからディスコミュニケーションが発生する。具体例を示せタコ。

「人格は(相対的に)重視していない」と取れる発言があった時に、聞き手の偏差値がどんなもんかというところが定量化されてないためアホみたいな問題が起こる。

相対論なので能力が偏差値65以上のやつが欲しいが人格は55あればいいと思ってるだけなのだが、ゼネラリストからすればその発言を聞くと能力偏重主義の社風だと思われて入社意欲が下がる。

その手の人間は人間関係が原因で辞めてるからで、且つ優秀であればあるほど周りの人格的側面に重きを置いて転職活動をしているため意に沿わない発言は一発退場だ。

人格と能力はまた別で、人格がスペシャリストで能力がゼネラリストってパターンもある。

これめちゃくちゃ大事でここをミスマッチ起こすとほんまに終わるんだけど組織運用上あまり論じられていないところに苛立ちを覚えている。

私は偏差値換算65〜70とかになってくると途端にどうでも良くなるんですよ、でもそこをブレイクスルーできるやつってそこから楽しくなってくるやつなんですよね、ここはもうね、個性です。

スペシャリストとゼネラリストの関係性としてはまだ言いたいことあったけど眠なってきた

その人にとって自然な状態が

バロメーターの偏差値が

結構な量30〜40 一個だけ75

のタイプか

大体40〜50 複数65〜70

のタイプに大別されて

私は前者っぽく見える後者なんだよな