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不太行，理论上我们组还是要服务于她们的。

但我希望她们提一些合理的诉求，不要对整个系统一问三不知，还贼自信贼有想法。

那就是甲方爸爸了。惹不起。。。

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都是一个公司的，而且她们工资明显比我们低诶，能低一半左右，招聘要求也低很多… 就很离谱，水平低的人指导水平高的怎么干活。

相处得好，可以当做伙伴，相处不好，就把她当用你成品的工具人。所以千万别被他把你和老板架开，你要多向上管理。

她倒是试图跟我相处好，但我跟她相处不来，不是人的问题，但她总觉得是人的问题，觉得给我点奶茶请我吃饭就能解决问题，有那精力真的不如把需求文档里的bug都照我说的修了… 然后还要按原方案坚决推，理由大概我猜就是她老板的意志。

然后每次都如我所料出问题，我现在连幸灾乐祸的情绪都没了，我只希望她赶紧滚蛋… 🫠

她的想法也没错，依靠社会交往，获得忠诚和秘密联系，也是很爽的。

哈哈这还是公司文化决定的吧，如果是偏重技术的公司就会很尊重技术人才的意见，而运营能凌驾技术，那只能说明大领导认为技术只是用来实现需求的工具人，决定市场和收益看运营。

关键她们也没服务好业务啊，出的运营方案天天被客户投诉，或者让公司损失钱。

我们这边也一直在找能跟她们沟通的正确性的基石，也不纯粹看实现成本的。比如我们想过abtest，或者固定预算下的客户满意度，或者和预期数据的偏离程度，总而言之总得有一个标准吧。

然而她们对建立标准这事都是否定的，就不要标准，就看身份，看谁是运营，看谁权威…

搞运营的不懂技术也不爱去学习了解技术思维，运营和技术基本上就是分离的两个集团，一旦出现协调问题就成了扯皮推锅和争夺话语权。这种情况下一般还是要有更大的领导来做协调，但是每个公司架构管理方式不一样，大公司都一样管理很糙，别说中小企业，还是取决于文化环境观念就这样子，有想法也最后都变成了融入适应。