再大的公司，也有人连基本的商业逻辑都搞不清楚，一被质疑就搬权威出来说事：我是运营你是产品，业务逻辑得听我的；我跟老板对齐了，就得这么推…
我理解公司这个有机体就已经开始腐烂了，每个细胞的利益共同体不再是整个机体，而是各自形成小的利益共同体，相互对抗，久而久之变成人人之间互不信任，从简单的上下一条心的主从问题变成了比特币要解决的拜占庭将军问题了。
最终会内耗到跟没有公司差不多了，熵增到机体已经死亡，只是在等待食腐生物吸收完其最后的营养，然后埋葬… 尘归尘，土归土。
大家在公司遇到了这样的情况，会去充当免疫细胞吗？👀
公司不就是为了赚生活费用的吗？想开点，亏了也是老板的💰
主要是会让我的工作不开心。我是想做有价值的事情，这种人成了拦路石。
而且做的事情是她老板的想法又不是我老板的，我的时间是我的资源，凭啥拿我的资源去填她的绩效？🫤
不鸟他就是了，反正你的工资绩效不归他管
不太行，理论上我们组还是要服务于她们的。
但我希望她们提一些合理的诉求，不要对整个系统一问三不知，还贼自信贼有想法。
那就是甲方爸爸了。惹不起。。。
都是一个公司的，而且她们工资明显比我们低诶，能低一半左右，招聘要求也低很多… 就很离谱，水平低的人指导水平高的怎么干活。
哈哈 这还是公司文化决定的吧，如果是偏重技术的公司就会很尊重技术人才的意见，而运营能凌驾技术，那只能说明大领导认为技术只是用来实现需求的工具人，决定市场和收益看运营。
关键她们也没服务好业务啊，出的运营方案天天被客户投诉，或者让公司损失钱。
我们这边也一直在找能跟她们沟通的正确性的基石，也不纯粹看实现成本的。比如我们想过abtest，或者固定预算下的客户满意度，或者和预期数据的偏离程度，总而言之总得有一个标准吧。
然而她们对建立标准这事都是否定的，就不要标准，就看身份，看谁是运营，看谁权威…
你希望自己的精力能创造更多价值，但这个社会是结构性剥削社会，讲究各司其职、权责细化，就是为限制你创造力而设计的，你不尊重它就要忍受被压制的抑郁。
接受它就能开心的苟活。这也就是开源精神的源头，不愿自己的价值被现有制度定义。
你是对的，现有制度配不上你，但现有制度强大。
给我打钱的是公司，我是想站在公司的利益视角做事情，这合情合理。
但是有时候我推出了她们的方案和公司利益相悖，她们还能继续推，这就匪夷所思了…
我承认自己是处于被剥削的位置，但是公司剥削我一定是为了公司的利益，而不是为了剥削而剥削。
也不该是为了某个个人，她还不配，除非是她给我发工资，那她怎么开心怎么来。
我的观念和你有所不同。
就算是被称作“高效”的民营企业，也有人浮于事的现象，而老板不会阻止，反而会放任臃肿的机构拖慢运行。
公司给你打钱不单纯为了让你创造价值，你对上级任务的执行也是公司的需求，你创造力被压制、建设性观点被否定也是公司的需求。
简而言之，花钱请人败家。
为剥削而剥削的狭隘心态在经济繁荣期不会有，因为那时人们都充满希望。而在经济衰退期很常见，“既然搞不到大钱，还不如利用僵化的公司为自己所利用”的思想流行，这时公司领导考虑的不是整体利益，而是个人利益。
要是真的良性发展了，还怎么捞钱。
社会政治经济的运行体制也是一样，结构性的体制性的先天问题，改体制食利阶层不干，不改，政体腐烂，在腐烂之中捞一点是一点，谁敢多说体制一句，就被质疑是没捞到好处才抱怨吧？怪自己没本事吧！别怪体制啊。
职场就是这样，
这只是一份工作
做好分内事
已经很优秀了
提专业意见是分内事
听不听是老板的了
管理好老板就是更加的技术活
所谓的向上管理，职场人都推崇
但没人推崇真相管理
真理还是要的，不然这工作会干得我很痛苦。
有幸遇到一个比较崇尚合理性的老板，至少你给出令他信服的道理，他会愿意改变自己的想法支持你，大部分时候对我们也是足够信任和善意假设。
做正确的事，并保有选择权，不要随波逐流
大公司通病，往大了想也是一样的。
再有就是大公司风险防范是第一位的，比效率还高，从这个角度想，你应该能想明白一些事。
再有就是部门墙，各自都有自己的小九九，最终行成你看到的样子
